PUSING!!!
Udah mulai banyak TUGAS
pelajaran makin SUSAH
KEPALA rasanya MAU PECAH !!!
Semua itu JANGAN di JADIIN BEBAN
Justru INI TANTANGAN buat gw
Untuk NGEBUKTIIN sama semua orang
Kalo GW BISA !!!
Kasih SEMANGAT selalu buat DIRI SENDIRI
Kenapa gw BELAJAR????
apa yang akan gw DAPETIN nanti????
Itu PENTING selalu gw tanamkan dalam PIKIRAN
FOKUS sama PELAJARAN yang lagi diBAHAS
Harus punya KESADARAN
untuk NGAK menyia-nyiakan WAKTU dengan percuma!!
Kamis, 30 Desember 2010
seperti inilah dirimu
apakah pantas kau menjadi panutanku??
sepertinya aku sudah salah menunjukmu,,
kau jauh lebih buruk dari yang ku bayangkan,,
kau hanya sosok yang membuat banyak wanita menaruh harapan kosong padamu,,
dengan mudahnya kau mengangap mereka bagai kertas,,
kertas yang bila sudah kau torehkan dengan tinta,,
bisa kau buang dan kau ganti kertas itu dengan yang baru,,
tak percaya,,
kau yang ku anggap tepat menjadi panutanku,,
ternyata kenyataanny jauh dari semua itu,,
memang rasanya sangat mengecewakan,,ketika tau ternyata begitulah kau sebenarnya,,
dan mulai saat ini aku tak ingin mengenalmu lagi,,
aku akan berbalik arah ke titik dimana aku tak pernah mengenalmu,,
sepertinya aku sudah salah menunjukmu,,
kau jauh lebih buruk dari yang ku bayangkan,,
kau hanya sosok yang membuat banyak wanita menaruh harapan kosong padamu,,
dengan mudahnya kau mengangap mereka bagai kertas,,
kertas yang bila sudah kau torehkan dengan tinta,,
bisa kau buang dan kau ganti kertas itu dengan yang baru,,
tak percaya,,
kau yang ku anggap tepat menjadi panutanku,,
ternyata kenyataanny jauh dari semua itu,,
memang rasanya sangat mengecewakan,,ketika tau ternyata begitulah kau sebenarnya,,
dan mulai saat ini aku tak ingin mengenalmu lagi,,
aku akan berbalik arah ke titik dimana aku tak pernah mengenalmu,,
semua biasa saja
Ternyata benar,,
yang ku rasa ini hanya rasa mengagumi,,
bukan rasa mencintai,,
akhirnya semua lebih jelas,,
dengan sikap biasaku terhadapmu,,
walaupun kau sudah memiliki yang spesial dihatimu,,
aku tak sedikitpun akan terluka karna itu,,
bahkan jika kau melakukan hal yang mereka bilang,,
itu akan membuatku hancur,,aku takan memperdulikan,,
bagiku yang terpenting adalah melihatmu tersenyum bahagia,,
tak tega rasanya melihatmu terluka karna orang lain,,
ingin rasanya ku gantikan posisimu saat itu,,
kau memang spesial dihatiku,,
tapi jelas bukan yang paling spesial untuk segalanya,,
yang ku rasa ini hanya rasa mengagumi,,
bukan rasa mencintai,,
akhirnya semua lebih jelas,,
dengan sikap biasaku terhadapmu,,
walaupun kau sudah memiliki yang spesial dihatimu,,
aku tak sedikitpun akan terluka karna itu,,
bahkan jika kau melakukan hal yang mereka bilang,,
itu akan membuatku hancur,,aku takan memperdulikan,,
bagiku yang terpenting adalah melihatmu tersenyum bahagia,,
tak tega rasanya melihatmu terluka karna orang lain,,
ingin rasanya ku gantikan posisimu saat itu,,
kau memang spesial dihatiku,,
tapi jelas bukan yang paling spesial untuk segalanya,,
itu tak mungkin
apakah kau tau??
aku hanya menyukai kelebihanmu,,
bukan hatimu,,
banyak orang menganggap dengan sikapku yang seperti ini,,
itu tanda bahwa aku menyukai hati dan dirimu,,
tak semudah itu aku bisa menyukai hatimu,,
apalagi dengan sifat yang sungguh membuatku tak bisa terima,,
aku akui kau memang memiliki apa yang aku impikan selama ini,,
sudah cukup hanya dengan melihatmu,,
aku tak mungkin mengharap lebih,,
banyak yang tak ku kenal darimu,,
pasti butuh waktu lebih lama lagi,,
kau bukan orang yang akan aku sukai,,
aku tak ingin salah melangkah,,
karna telah menyukai hatimu,,
aku hanya menyukai kelebihanmu,,
bukan hatimu,,
banyak orang menganggap dengan sikapku yang seperti ini,,
itu tanda bahwa aku menyukai hati dan dirimu,,
tak semudah itu aku bisa menyukai hatimu,,
apalagi dengan sifat yang sungguh membuatku tak bisa terima,,
aku akui kau memang memiliki apa yang aku impikan selama ini,,
sudah cukup hanya dengan melihatmu,,
aku tak mungkin mengharap lebih,,
banyak yang tak ku kenal darimu,,
pasti butuh waktu lebih lama lagi,,
kau bukan orang yang akan aku sukai,,
aku tak ingin salah melangkah,,
karna telah menyukai hatimu,,
aku salah menilainya
Aku sudah salah untuk ke 2 kaliny,,
hal itu aku ulang kembali,,
tanpa sadar aku telah dibutakan hanya karna penampilan luarny saja,,
tanpa tau seperti apa dia yang sebenarny,,
aku salah menilai nya,,
ternyata dia tak sama seperti yang aku fikirkan slama ini,,
aku salah karna hanya menilai orang dari sisi fisikny saja,,
tapi tak ku kenal hati dan sifatny,,
aku sadar tak semua orang yang ku nilai baik,,
itu sesuai dengan penilianku,,
dan sebalikny,,
orang yang ku nilai buruk,,
ternyata dia jauh lebih baik,,
dan tak semua yang ku angap sempurna itu sama seperti yang ku lihat,,
hal itu aku ulang kembali,,
tanpa sadar aku telah dibutakan hanya karna penampilan luarny saja,,
tanpa tau seperti apa dia yang sebenarny,,
aku salah menilai nya,,
ternyata dia tak sama seperti yang aku fikirkan slama ini,,
aku salah karna hanya menilai orang dari sisi fisikny saja,,
tapi tak ku kenal hati dan sifatny,,
aku sadar tak semua orang yang ku nilai baik,,
itu sesuai dengan penilianku,,
dan sebalikny,,
orang yang ku nilai buruk,,
ternyata dia jauh lebih baik,,
dan tak semua yang ku angap sempurna itu sama seperti yang ku lihat,,
Sabtu, 11 Desember 2010
Jangan salah menilai
Aku memang jauh lebih perhatian terhadapmu,,
aku memang selalu perduli dengan kehidupanmu,,
aku memang sayang padamu,,
tapi itu semua tak berarti,,
aku memiliki perasaan yang lebih padamu,,
aku ingin kau menjadi sosok,,
yang selalu ada di setiap ku membutuhkan seseorang untuk menenangkanku,,
aku ingin kau menjadi contoh yang baik di kehidupanku,,
aku ingin kau yang melindungiku di setiap langkahku,,
Dapatkah kau menjadi sosok yang selalu aku kagumi?,,
apakah kau bisa menjadi yang aku impikan??,,
aku memang selalu perduli dengan kehidupanmu,,
aku memang sayang padamu,,
tapi itu semua tak berarti,,
aku memiliki perasaan yang lebih padamu,,
aku ingin kau menjadi sosok,,
yang selalu ada di setiap ku membutuhkan seseorang untuk menenangkanku,,
aku ingin kau menjadi contoh yang baik di kehidupanku,,
aku ingin kau yang melindungiku di setiap langkahku,,
Dapatkah kau menjadi sosok yang selalu aku kagumi?,,
apakah kau bisa menjadi yang aku impikan??,,
benar-benar membuatku terpanah
Benar" membuatku terpanah,,
aku bertanya",,
entah ada apa dengan hari ini??
tiba" ada 3 sosok pria yang membuatku benar" kegirangan karenany,,
benar" melupakan segalanya dalam beberapa menit,,
tepat di depanku pria itu berlalu,,
dengan senyuman serta penampilanny,,
yang sungguh membuatku terpaku,,
di sudut kelas,,pria itu terlihat berbeda??,,
Tampak seperti orang yg tak ku kenal,,
tak lama aku tersadar bahwa dia yang slama ini ku kagumi,,
dari kejauhan,,
samar" aku melihat pria berkaos putih,,
sedang bergurau bersama teman"ny,,
dan ternyata dia adalah pria yang sangat aku rindukan saat ini,,
terimakasih tuhan,,
karna hari ini kau sudah memberiku anugrah terindah,,
yang tak mungkin aku lupakan,,
aku bertanya",,
entah ada apa dengan hari ini??
tiba" ada 3 sosok pria yang membuatku benar" kegirangan karenany,,
benar" melupakan segalanya dalam beberapa menit,,
tepat di depanku pria itu berlalu,,
dengan senyuman serta penampilanny,,
yang sungguh membuatku terpaku,,
di sudut kelas,,pria itu terlihat berbeda??,,
Tampak seperti orang yg tak ku kenal,,
tak lama aku tersadar bahwa dia yang slama ini ku kagumi,,
dari kejauhan,,
samar" aku melihat pria berkaos putih,,
sedang bergurau bersama teman"ny,,
dan ternyata dia adalah pria yang sangat aku rindukan saat ini,,
terimakasih tuhan,,
karna hari ini kau sudah memberiku anugrah terindah,,
yang tak mungkin aku lupakan,,
Sabtu, 04 Desember 2010
BUATKU PENASARAN
Pertama kali melihat,,
dia sungguh membuatku penasaran,,
Dua kali melihat,,
dia semakin membuatku teramat penasaran,,
Tiga kali melihat,,
dia hampir membuatku tak bisa menyembunyikan rasa penasaranku terhadapny,,
ingin rasany tau lebih banyak tentangny,,
ingin rasany mengenalny lebih jauh lagi,,
ingin rasany menjadi temanny saat ini,,
mereka berkata padaku,,
dia baik,,dia mengasikkan,,
tak akan menyesal jika berteman denganny,,
tapi,,bisakah aku seperti mereka yang memiliki kesempatan,,
untuk menjadi temanny??,,
dia sungguh membuatku penasaran,,
Dua kali melihat,,
dia semakin membuatku teramat penasaran,,
Tiga kali melihat,,
dia hampir membuatku tak bisa menyembunyikan rasa penasaranku terhadapny,,
ingin rasany tau lebih banyak tentangny,,
ingin rasany mengenalny lebih jauh lagi,,
ingin rasany menjadi temanny saat ini,,
mereka berkata padaku,,
dia baik,,dia mengasikkan,,
tak akan menyesal jika berteman denganny,,
tapi,,bisakah aku seperti mereka yang memiliki kesempatan,,
untuk menjadi temanny??,,
SATU NAMA
Satu nama yang terus saja teringat di kepalaku,,
satu nama yang ingin ku hapuskan di hatiku,,
satu nama yang benar" berusaha tuk ku lupakan,,
sungguh satu nama yang membuatku gila dibuatny,,
merenggut semua kebahagiaanku,,
merasakan lara yg pertama kali aku rasakan,,
menyimpan sejuta kesedihan,,
memberikan sebuah torehan perih,,
mengingatkan segala penyesalan,,
satu nama yang ingin ku hapuskan di hatiku,,
satu nama yang benar" berusaha tuk ku lupakan,,
sungguh satu nama yang membuatku gila dibuatny,,
merenggut semua kebahagiaanku,,
merasakan lara yg pertama kali aku rasakan,,
menyimpan sejuta kesedihan,,
memberikan sebuah torehan perih,,
mengingatkan segala penyesalan,,
KAMU ITU
Dari fisik kamu memang tak setampan romeo,,
kamu juga tak sepintar einstein dalam pelajaran,,
meski sifat acuh mu kadang terlihat tidak baik,,
tapi byk yang ku suka darimu,,
kamu beda dari yg lain,,
kamu hebat bisa membuat nyaman semua orang ketika berada di dekatmu,,
kamu keren saat berbicara bahasa yang kamu kuasai,,
kamu tetep welcome dengan orang" yg tak kamu sukai,,
saat memiliki masalah kamu tetap gembira menghadapiny,,
aku tetap mengagumimu walau kamu memiliki kekurangan seperti itu,,
aku mengidolakanmu,,
karna kamu memiliki kelebihan yang belum tentu orang lain jga memilikiny,,
aku sering terpesona,,
saat kamu sedang memperlihatkn sesuatu yang tak banyak orang tau kamu mampu seperti itu,,
aku sungguh tak bisa percaya,,
ternyata kita banyak memiliki kesamaan,,
kamu juga tak sepintar einstein dalam pelajaran,,
meski sifat acuh mu kadang terlihat tidak baik,,
tapi byk yang ku suka darimu,,
kamu beda dari yg lain,,
kamu hebat bisa membuat nyaman semua orang ketika berada di dekatmu,,
kamu keren saat berbicara bahasa yang kamu kuasai,,
kamu tetep welcome dengan orang" yg tak kamu sukai,,
saat memiliki masalah kamu tetap gembira menghadapiny,,
aku tetap mengagumimu walau kamu memiliki kekurangan seperti itu,,
aku mengidolakanmu,,
karna kamu memiliki kelebihan yang belum tentu orang lain jga memilikiny,,
aku sering terpesona,,
saat kamu sedang memperlihatkn sesuatu yang tak banyak orang tau kamu mampu seperti itu,,
aku sungguh tak bisa percaya,,
ternyata kita banyak memiliki kesamaan,,
JANGAN LUPAKAN TUHAN
cinta itu
memang indah
tapi apakah adil
cinta itu??
hanya untuk menusia saja,
sementara manusia itu
tidak seberapa pengorbanannya
pada kita,
apakah pantas
cinta untuk sang pencipta
kita taruh pada bagian kedua,
jikalau tidak karna Nya,
apakah mungkin kita
BISA HIDUP SEPERTI INI
memang indah
tapi apakah adil
cinta itu??
hanya untuk menusia saja,
sementara manusia itu
tidak seberapa pengorbanannya
pada kita,
apakah pantas
cinta untuk sang pencipta
kita taruh pada bagian kedua,
jikalau tidak karna Nya,
apakah mungkin kita
BISA HIDUP SEPERTI INI
SAHABAT ITU BAGAI
Setangkai bunga mawar
akan layu dalam seminggu
embun pagi
akan hilang
sepenggal fajar
dan mentari
akan hilang sepenggal senja
Namun,,
Sahabat sejati takkan pernah hilang
UNTUK SELAMANYA
akan layu dalam seminggu
embun pagi
akan hilang
sepenggal fajar
dan mentari
akan hilang sepenggal senja
Namun,,
Sahabat sejati takkan pernah hilang
UNTUK SELAMANYA
MAUNYA APA LAGI?
Selama aku mencarimu
Ku tak pernah bertemu jua denganmu
Setelah kau tinggalkanku
Tanpa alasan yang jelas
Teganya kau kini menghampiriku
Meminta hatiku untuk menerimamu kembali
Maunya apa lagi??
Ku sudah bosan dengan kelakuanmu
Maunya apa lagi??
Sudah berulang kali kau mengulang kesalahan yang sama
Ku sudah bosan denganmu
Jangan harap ku terima
Setelah kau dengannya
Akan kubuang rasa yang selama ini
“UNTUKMU’’
Ku tak pernah bertemu jua denganmu
Setelah kau tinggalkanku
Tanpa alasan yang jelas
Teganya kau kini menghampiriku
Meminta hatiku untuk menerimamu kembali
Maunya apa lagi??
Ku sudah bosan dengan kelakuanmu
Maunya apa lagi??
Sudah berulang kali kau mengulang kesalahan yang sama
Ku sudah bosan denganmu
Jangan harap ku terima
Setelah kau dengannya
Akan kubuang rasa yang selama ini
“UNTUKMU’’
BERIKAN SENYUMANMU
Sahabat
Berikan aku senyuman terindahmu
Janganlah engkau memberi ku
Sebuah tangisan
Ataupun
Sebuah kesedihan yang mengoyahkan semangatmu
Karena jikalau engkau bersedih
Akupun dapat merasakannya
Sahabat
Janganlah engkau menjadi orang yang egois
Hanya karena urusan pribadimu itu
Dan meninggalkanku sendirian disini
Tanpa melihat hatiku yang mengkerut
Berikan aku senyuman terindahmu
Janganlah engkau memberi ku
Sebuah tangisan
Ataupun
Sebuah kesedihan yang mengoyahkan semangatmu
Karena jikalau engkau bersedih
Akupun dapat merasakannya
Sahabat
Janganlah engkau menjadi orang yang egois
Hanya karena urusan pribadimu itu
Dan meninggalkanku sendirian disini
Tanpa melihat hatiku yang mengkerut
Kamis, 25 November 2010
Metode Pengambilan Keputusan Dalam Organisasi
Cara lain untuk memahami tindak komunikasi dalam organisasi adalah dengan melihat bagaimana suatu organisasi menggunakan metode-metode tertentu untuk mengambil keputusan terhadap masalah yang dihadapi. Dalam dataran teoritis, kita mengenal empat metode pengambilan keputusan, yaitu kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion), pendapat ahli (expert opinion), kewenangan setelah diskusi (authority rule after discussion), dan kesepakatan (consensus).
a. Kewenangan Tanpa Diskusi
Metode pengambilan keputusan ini seringkali digunakan oleh para pemimpin otokratik
atau dalam kepemimpinan militer. Metode ini memiliki beberapa keuntungan, yaitu cepat, dalam arti ketika organisasi tidak mempunyai waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. Selain itu, metode ini cukup sempurna dapat diterima kalau pengambilan keputusan yang dilaksanakan berkaitan dengan persoalan-persoalan rutin yang tidak mempersyaratkan diskusi untuk mendapatkan persetujuan para anggotanya.
Namun demikian, jika metode pengambilan keputusan ini terlalu sering digunakan, ia akan menimbulkan persoalan-persoalan, seperti munculnya ketidak percayaan para anggota organisasi terhadap keputusan yang ditentukan pimpinannya, karena mereka kurang bahkan tidak dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan akan memiliki kualitas yang lebih bermakna, apabila dibuat secara bersama-sama dengan melibatkan seluruh anggota kelompok,daripada keputusan yang diambil secara individual.
b. Pendapat Ahli
Kadang-kadang seorang anggota organisasi oleh anggota lainnya diberi predikat sebagai ahli (expert), sehingga memungkinkannya memiliki kekuatan dan kekuasaan untuk membuat keputusan. Metode pengambilan keputusan ini akan bekerja dengan baik, apabila seorang anggota organisasi yang dianggap ahli tersebut memang benar-benar tidak diragukan lagi kemampuannya dalam hal tertentu oleh anggota lainnya.
Dalam banyak kasus, persoalan orang yang dianggap ahli tersebut bukanlah masalah yang sederhana, karenasangat sulit menentukan indikator yang dapat mengukur orang yang dianggap ahli (superior). Ada yang berpendapat bahwa orang yang ahli adalah orang yang memiliki kualitas terbaik; untuk membuat keputusan, namun sebaliknya tidak sedikit pula orang yang tidak setuju dengan ukuran tersebut. Karenanya, menentukan apakah seseorang dalam kelompok benar-benar ahli adalah persoalan yang rumit.
c. Kewenangan Setelah Diskusi
Sifat otokratik dalam pengambilan keputusan ini lebih sedikit apabila dibandingkan dengan metode yang pertama. Karena metode authority rule after discussion ini pertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan. Dengan demikian, keputusan yang diambil melalui metode ini akan mengingkatkan kualitas dan tanggung jawab para anggotanya disamping juga munculnya aspek kecepatan (quickness) dalam pengambilan keputusan sebagai hasil dari usaha menghindari proses diskusi yang terlalu meluas. Dengan perkataan lain, pendapat anggota organisasi sangat diperhatikan dalam proses pembuatan keputusan, namun perilaku otokratik dari pimpinan, kelompok masih berpengaruh.
Metode pengambilan keputusan ini juga mempunyai kelemahan, yaitu pada anggota organisasi akan bersaing untukmempengaruhi pengambil atau pembuat keputusan. Artinya bagaimana para anggota organisasi yang mengemukakan pendapatnya dalam proses pengambilan keputusan, berusaha mempengaruhi pimpinan kelompok bahwa pendapatnya yang perlu diperhatikan dan dipertimbangkan.
d. Kesepakatan
Kesepakatan atau konsensusakan terjadi kalau semua anggota dari suatu organisasi mendukung keputusan yang diambil. Metode pengambilan keputusan ini memiliki keuntungan, yakni partisipasi penuh dari seluruh anggota organisasi akan dapat meningkatkan kualitas keputusan yang diambil, sebaik seperti tanggung jawab para anggota dalam mendukung keputusan tersebut. Selain itu metode konsensus sangat penting khususnya yang berhubungan dengan persoalan-persoalan yang kritis dan kompleks.
Namun demikian, metodepengambilan keputusan yang dilakukan melalui kesepakatn ini, tidak lepas juga dari kekurangan-kekurangan. Yang paling menonjol adalah dibutuhkannya waktu yang relatif lebih banyak dan lebih lama, sehingga metode ini tidak cocok untuk digunakan dalam keadaan mendesak atau darurat.
Keempat metode pengambilan keputusan di atas, menurut Adler dan Rodman, tidak ada yang terbaik dalam arti tidak ada ukuran-ukuran yang menjelaskan bahwa satu metode lebih unggul dibandingkan metode pengambilan keputusan lainnya. Metode yang paling efektif yang dapat digunakan dalam situasi tertentu, bergantung pada faktor-faktor:
• jumlah waktu yang ada dan dapat dimanfaatkan,
• tingkat pentingnya keputusan yang akan diambil oleh kelompok, dan
• kemampuan-kemampuan yang dimiliki oleh pemimpin kelompok dalam mengelola kegiatan pengambilan keputusan tersebut.
http://yendra-hardinata.blogspot.com/2009/11/metode-pengambilan-keputusan-dalam.html
a. Kewenangan Tanpa Diskusi
Metode pengambilan keputusan ini seringkali digunakan oleh para pemimpin otokratik
atau dalam kepemimpinan militer. Metode ini memiliki beberapa keuntungan, yaitu cepat, dalam arti ketika organisasi tidak mempunyai waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. Selain itu, metode ini cukup sempurna dapat diterima kalau pengambilan keputusan yang dilaksanakan berkaitan dengan persoalan-persoalan rutin yang tidak mempersyaratkan diskusi untuk mendapatkan persetujuan para anggotanya.
Namun demikian, jika metode pengambilan keputusan ini terlalu sering digunakan, ia akan menimbulkan persoalan-persoalan, seperti munculnya ketidak percayaan para anggota organisasi terhadap keputusan yang ditentukan pimpinannya, karena mereka kurang bahkan tidak dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan akan memiliki kualitas yang lebih bermakna, apabila dibuat secara bersama-sama dengan melibatkan seluruh anggota kelompok,daripada keputusan yang diambil secara individual.
b. Pendapat Ahli
Kadang-kadang seorang anggota organisasi oleh anggota lainnya diberi predikat sebagai ahli (expert), sehingga memungkinkannya memiliki kekuatan dan kekuasaan untuk membuat keputusan. Metode pengambilan keputusan ini akan bekerja dengan baik, apabila seorang anggota organisasi yang dianggap ahli tersebut memang benar-benar tidak diragukan lagi kemampuannya dalam hal tertentu oleh anggota lainnya.
Dalam banyak kasus, persoalan orang yang dianggap ahli tersebut bukanlah masalah yang sederhana, karenasangat sulit menentukan indikator yang dapat mengukur orang yang dianggap ahli (superior). Ada yang berpendapat bahwa orang yang ahli adalah orang yang memiliki kualitas terbaik; untuk membuat keputusan, namun sebaliknya tidak sedikit pula orang yang tidak setuju dengan ukuran tersebut. Karenanya, menentukan apakah seseorang dalam kelompok benar-benar ahli adalah persoalan yang rumit.
c. Kewenangan Setelah Diskusi
Sifat otokratik dalam pengambilan keputusan ini lebih sedikit apabila dibandingkan dengan metode yang pertama. Karena metode authority rule after discussion ini pertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan. Dengan demikian, keputusan yang diambil melalui metode ini akan mengingkatkan kualitas dan tanggung jawab para anggotanya disamping juga munculnya aspek kecepatan (quickness) dalam pengambilan keputusan sebagai hasil dari usaha menghindari proses diskusi yang terlalu meluas. Dengan perkataan lain, pendapat anggota organisasi sangat diperhatikan dalam proses pembuatan keputusan, namun perilaku otokratik dari pimpinan, kelompok masih berpengaruh.
Metode pengambilan keputusan ini juga mempunyai kelemahan, yaitu pada anggota organisasi akan bersaing untukmempengaruhi pengambil atau pembuat keputusan. Artinya bagaimana para anggota organisasi yang mengemukakan pendapatnya dalam proses pengambilan keputusan, berusaha mempengaruhi pimpinan kelompok bahwa pendapatnya yang perlu diperhatikan dan dipertimbangkan.
d. Kesepakatan
Kesepakatan atau konsensusakan terjadi kalau semua anggota dari suatu organisasi mendukung keputusan yang diambil. Metode pengambilan keputusan ini memiliki keuntungan, yakni partisipasi penuh dari seluruh anggota organisasi akan dapat meningkatkan kualitas keputusan yang diambil, sebaik seperti tanggung jawab para anggota dalam mendukung keputusan tersebut. Selain itu metode konsensus sangat penting khususnya yang berhubungan dengan persoalan-persoalan yang kritis dan kompleks.
Namun demikian, metodepengambilan keputusan yang dilakukan melalui kesepakatn ini, tidak lepas juga dari kekurangan-kekurangan. Yang paling menonjol adalah dibutuhkannya waktu yang relatif lebih banyak dan lebih lama, sehingga metode ini tidak cocok untuk digunakan dalam keadaan mendesak atau darurat.
Keempat metode pengambilan keputusan di atas, menurut Adler dan Rodman, tidak ada yang terbaik dalam arti tidak ada ukuran-ukuran yang menjelaskan bahwa satu metode lebih unggul dibandingkan metode pengambilan keputusan lainnya. Metode yang paling efektif yang dapat digunakan dalam situasi tertentu, bergantung pada faktor-faktor:
• jumlah waktu yang ada dan dapat dimanfaatkan,
• tingkat pentingnya keputusan yang akan diambil oleh kelompok, dan
• kemampuan-kemampuan yang dimiliki oleh pemimpin kelompok dalam mengelola kegiatan pengambilan keputusan tersebut.
http://yendra-hardinata.blogspot.com/2009/11/metode-pengambilan-keputusan-dalam.html
cara pandang organisasi sebagai sistem sosial
Organisasi bisa dilihat sebagai sistem sosial, ini cara paling pas melihat organisasi dari perspektif lebih lebar. Pada masa lalu, kita melihat organisasi hanya fokus pada bagian-bagian tertentu. Ada beberapa hal yang harus kita sadari dalam berorganisasi. Bahwa organisasi ini milik banyak orang, semua anggota, bukan milik pengurus atau ketua. Sedemikian banyak orang yang memiliki karakter, sifat, bahasa, kebiasaan yang berbeda memberi kita kesempatan belajar jenis-jenis manusia.
Ciri-ciri organisasi ialah :
1. Terdiri dari dua orang atau lebih,
2. Ada kerjasama,
3. Ada komunikasi antar suatu anggota dengan yang lain,
4. Ada tujuan yang ingin dicapai.
Suatu organisasi harus memuat 4 unsur utama, yaitu :
1. Goal Oriented (berorientasi tujuan),
2. Psychosocial System (sistem hubungan sosial),
3. Structured Activities,
4.Technological system.
Model-model struktur organisasi:
1. Model Tradisional
2. Model hubungan manusiawi
3. Model sumber daya manusia
Banyak orang yang mengikuti organisasi.Mereka menganggap bahwa organisasi berguna bagi dirinya,
sejatinya dapat membangun kepribadian mereka. Selain itu juga dapat memberi manfaat bagi banyak orang.
Dalam organisasi ada beberapa pendekatan yaitu
1. Pendekatan klasik
2. Pendekatan tinkah laku terhadap organisasi
3. Pendekatan strutur terhadap organisasi
Pendekatan terhadap system organisasi
Pendekatan klasik didasarkan pada teori mesin. Pendekatan ini sangat memperhatikan pembagian kerja, spesialisasi dan standar dalam mendesain organisasi sehingga organisasi yang dibentuk dapat efektif dan efisien untuk mencapai tujuan.
a)Ciri- ciri pendekatan klasik:
b)Pencapaian efesiensi kerja berdasarkan prinsip spesialisasi
c)Organisasi sebagai suatu system mekanik
d)Manusia hanya dapat digerakkan dengan intensif ekonomis
Spesialisasi dan prestasi dijadikan standar
Pendekatan tingkahlaku terhadap organisasi menekankan pentingnya memperhitungkan aspek manusia secara utuh dalam mendesain suatu struktur organisasi. Pendekatan ini menyatakan bahwa suatu organisasi dapat terus ditinkatkan efisiensinya dengan memperlakukan manusia sebagai manusia.
a.Pendekatan struktur terhadap organisasi,dalam pendekaten ini ada tiga jalan untuk menemukan struktur yang membantu pencapaian tujuan yaitu:
b.Analisis kegiatan,mengemukakan pekerjaan apa yang harus dilaksanakan,pekerjaan apa saja yang tergolong sama yang diberikan kepada setiap kegiatan didalam struktur organisasi.
Analisa keputusan, merancang suatu struktur organisasi yang juga berkenaan dengan keputusan yang harus dibuat.
c. Analisa hubungan, tujuan pengnalisisan hubungan ini bukan hanya untuk membantu merumuskan struktur saja melainkan juga untuk member pedoman penempata tenaga kerja dalam struktur.
Pendekatan sistem terhadap organisasi,organisasi bukanlah suatu sistem tertutup, tetapi system terbuka yang harus berhubungan dengan lingkungan.
HUBUNGAN LINGKUNGAN DENGAN ORGANISASI
Setiap organisasi, baik yang berskala besar, menengah, maupun kecil, semuanya akan berinteraksi dengan lingkungan di mana organisasi tersebut berada. Lingkungan organisasi(organizational environment) dapat diartikan sebagai kekuatan-kekuatan yang mempengarihi, baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja organisasi. Lingkungan organisasi terdiri dari dua elemen antara lain, lingkungan khusus (specific environment) dan lingkungan umum (general environment). Lingkungan khusus disebut sebagai pihak yang terpengaruh secara langsung pada organisasi. Ada jenis lingkungan khusus yang dapat mempengaruhi suatu organisasi yaitu lingkungan internal, lingkunagan eksternal. Lingkungan eksternal ada dua yaitu : Lingkungan eksternal mikro, serta lingkungan eksternal makro.
Lingkungan internal perusahaan merupakan kekuatan-kekuatan yang ada dalam organisasi itu sendiri dan sifatya dapat dikontrol oleh manajemen. Lingkungan internal ini juga berpengaruh secara langsung terhadap kinerja dari sebuah organisasi. Sebuah organisasi dalam menjalankan aktivitasnya selalu dipengaruhi oleh lingkungan eksterna. Lingkungan selalu mengalami perubahan,maka para pemimpin harus membuat rancangan agar dapat meramalkan kejadian-kejadian yang akan dating. Lingkungan menimbulkan ketidakpastian bagi para pemimpin organisasi, sehinga mereka harus dapat beradaptasi dengan lingkungan.
Beradaptasi Dengan Lingkungan
Untuk mengatasi ketidakpastian akibat perubahan-perubahan lingkungan eksternal para pemimpin dapat melakukan beberapa strategi antara lain, lintas batas, membentuk mitra organisasi, dan marger dan usaha patungan.
• Lingkungan Eksternal
o Lingkungan eksternal makro adalah segala faktor yang jauh di luar batas wilayah kerja organisasi seperti sistem ekonomi, hukum, politik, sosial kedudayaan dan tekhnologi.
o Lingkungan eksternal mikro adalah kelompok atau organisasi tertentu yang secara langsung berpengaruh pada organisasi
• Lingkungan Internal
Kondisi serta kekuatan penggerak yang bekerja untuk sebuah organisasi.
Organisasi Dalam Menyikapi Lingkungan
• Manajemen Informasi dalam Organisasi
Pengamatan lintas wilayah, perlunya organisasi memiliki tenaga yang mengumpulkan informasi-informasi tentang keadaan di luar organisasi melalui kontak-kontak yang mereka punya. Pengamatan Lingkungan, merupakan proses pengamatan keadaan lingkungan. Sistem informasi, memberikan laporan dan informasi sesuai kebutuhan sistem manajerial
• Tanggap terhadap Strategi yang Digunakan
Menjaga konsistensi strategi organisasi, mengembangkan strategi yang digunakan, bila perlu mengadopsi strategi baru
• Merger, Akuisisi dan Aliansi
Perusahaan dapat bergabung dengan perusahaan lain (merger), membeli aset perusahaan lain, atau bersekutu dengan perusahaan lain
• Tingkat Fleksibilitas Organisasi dan Perencanaanya
Organisasi dapat menyesuaikan diri dengan keadaan lingkungan jika fleksibel dalam menyesuaikan rancangan kerja mereka dengan keadaan lingkungan. Perusahaan yang bersifat mekanis dapat bekerja dengan baik hanya jika keadaan lingkungan stabil Perusahaan yang bersifat organis cocok untuk lingkungan yang dinamis
• Pengaruh Langsung dari Lingkungan
Sebuah organisasi dapat mencoba merubah iklim persaingan yang terjadi di lingkungannya agar sesuai dengan keinginannya. Mencari pola relasi baru atau merubah pola relasi yang ada dengan stokis, konsumen maupun pihak-pihak pengambil kebijakan dapat membantu organisasi mencapai tujuannya.
Efektifitas Organisasi dan Lingkungan
Bentuk Efektifitas Organisasi :
• Memperhatikan kualitas sumberdaya yang terfokus pada pemenuhan kebutuhan perusahaan secara efektif
• Memperhatikan proses kerja internal yang berfokus kepada proses produksi sehingga dapat dilakukan dengan seefisien mungkin
• Memperhatikan target dan tujuan organisasi, mencapai target dan tujuan itu dengan sebaik mungkin
• Memperhatikan tingkat keuntungan perusahaan agar memuaskan para pemegang saham
Ciri-ciri organisasi ialah :
1. Terdiri dari dua orang atau lebih,
2. Ada kerjasama,
3. Ada komunikasi antar suatu anggota dengan yang lain,
4. Ada tujuan yang ingin dicapai.
Suatu organisasi harus memuat 4 unsur utama, yaitu :
1. Goal Oriented (berorientasi tujuan),
2. Psychosocial System (sistem hubungan sosial),
3. Structured Activities,
4.Technological system.
Model-model struktur organisasi:
1. Model Tradisional
2. Model hubungan manusiawi
3. Model sumber daya manusia
Banyak orang yang mengikuti organisasi.Mereka menganggap bahwa organisasi berguna bagi dirinya,
sejatinya dapat membangun kepribadian mereka. Selain itu juga dapat memberi manfaat bagi banyak orang.
Dalam organisasi ada beberapa pendekatan yaitu
1. Pendekatan klasik
2. Pendekatan tinkah laku terhadap organisasi
3. Pendekatan strutur terhadap organisasi
Pendekatan terhadap system organisasi
Pendekatan klasik didasarkan pada teori mesin. Pendekatan ini sangat memperhatikan pembagian kerja, spesialisasi dan standar dalam mendesain organisasi sehingga organisasi yang dibentuk dapat efektif dan efisien untuk mencapai tujuan.
a)Ciri- ciri pendekatan klasik:
b)Pencapaian efesiensi kerja berdasarkan prinsip spesialisasi
c)Organisasi sebagai suatu system mekanik
d)Manusia hanya dapat digerakkan dengan intensif ekonomis
Spesialisasi dan prestasi dijadikan standar
Pendekatan tingkahlaku terhadap organisasi menekankan pentingnya memperhitungkan aspek manusia secara utuh dalam mendesain suatu struktur organisasi. Pendekatan ini menyatakan bahwa suatu organisasi dapat terus ditinkatkan efisiensinya dengan memperlakukan manusia sebagai manusia.
a.Pendekatan struktur terhadap organisasi,dalam pendekaten ini ada tiga jalan untuk menemukan struktur yang membantu pencapaian tujuan yaitu:
b.Analisis kegiatan,mengemukakan pekerjaan apa yang harus dilaksanakan,pekerjaan apa saja yang tergolong sama yang diberikan kepada setiap kegiatan didalam struktur organisasi.
Analisa keputusan, merancang suatu struktur organisasi yang juga berkenaan dengan keputusan yang harus dibuat.
c. Analisa hubungan, tujuan pengnalisisan hubungan ini bukan hanya untuk membantu merumuskan struktur saja melainkan juga untuk member pedoman penempata tenaga kerja dalam struktur.
Pendekatan sistem terhadap organisasi,organisasi bukanlah suatu sistem tertutup, tetapi system terbuka yang harus berhubungan dengan lingkungan.
HUBUNGAN LINGKUNGAN DENGAN ORGANISASI
Setiap organisasi, baik yang berskala besar, menengah, maupun kecil, semuanya akan berinteraksi dengan lingkungan di mana organisasi tersebut berada. Lingkungan organisasi(organizational environment) dapat diartikan sebagai kekuatan-kekuatan yang mempengarihi, baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja organisasi. Lingkungan organisasi terdiri dari dua elemen antara lain, lingkungan khusus (specific environment) dan lingkungan umum (general environment). Lingkungan khusus disebut sebagai pihak yang terpengaruh secara langsung pada organisasi. Ada jenis lingkungan khusus yang dapat mempengaruhi suatu organisasi yaitu lingkungan internal, lingkunagan eksternal. Lingkungan eksternal ada dua yaitu : Lingkungan eksternal mikro, serta lingkungan eksternal makro.
Lingkungan internal perusahaan merupakan kekuatan-kekuatan yang ada dalam organisasi itu sendiri dan sifatya dapat dikontrol oleh manajemen. Lingkungan internal ini juga berpengaruh secara langsung terhadap kinerja dari sebuah organisasi. Sebuah organisasi dalam menjalankan aktivitasnya selalu dipengaruhi oleh lingkungan eksterna. Lingkungan selalu mengalami perubahan,maka para pemimpin harus membuat rancangan agar dapat meramalkan kejadian-kejadian yang akan dating. Lingkungan menimbulkan ketidakpastian bagi para pemimpin organisasi, sehinga mereka harus dapat beradaptasi dengan lingkungan.
Beradaptasi Dengan Lingkungan
Untuk mengatasi ketidakpastian akibat perubahan-perubahan lingkungan eksternal para pemimpin dapat melakukan beberapa strategi antara lain, lintas batas, membentuk mitra organisasi, dan marger dan usaha patungan.
• Lingkungan Eksternal
o Lingkungan eksternal makro adalah segala faktor yang jauh di luar batas wilayah kerja organisasi seperti sistem ekonomi, hukum, politik, sosial kedudayaan dan tekhnologi.
o Lingkungan eksternal mikro adalah kelompok atau organisasi tertentu yang secara langsung berpengaruh pada organisasi
• Lingkungan Internal
Kondisi serta kekuatan penggerak yang bekerja untuk sebuah organisasi.
Organisasi Dalam Menyikapi Lingkungan
• Manajemen Informasi dalam Organisasi
Pengamatan lintas wilayah, perlunya organisasi memiliki tenaga yang mengumpulkan informasi-informasi tentang keadaan di luar organisasi melalui kontak-kontak yang mereka punya. Pengamatan Lingkungan, merupakan proses pengamatan keadaan lingkungan. Sistem informasi, memberikan laporan dan informasi sesuai kebutuhan sistem manajerial
• Tanggap terhadap Strategi yang Digunakan
Menjaga konsistensi strategi organisasi, mengembangkan strategi yang digunakan, bila perlu mengadopsi strategi baru
• Merger, Akuisisi dan Aliansi
Perusahaan dapat bergabung dengan perusahaan lain (merger), membeli aset perusahaan lain, atau bersekutu dengan perusahaan lain
• Tingkat Fleksibilitas Organisasi dan Perencanaanya
Organisasi dapat menyesuaikan diri dengan keadaan lingkungan jika fleksibel dalam menyesuaikan rancangan kerja mereka dengan keadaan lingkungan. Perusahaan yang bersifat mekanis dapat bekerja dengan baik hanya jika keadaan lingkungan stabil Perusahaan yang bersifat organis cocok untuk lingkungan yang dinamis
• Pengaruh Langsung dari Lingkungan
Sebuah organisasi dapat mencoba merubah iklim persaingan yang terjadi di lingkungannya agar sesuai dengan keinginannya. Mencari pola relasi baru atau merubah pola relasi yang ada dengan stokis, konsumen maupun pihak-pihak pengambil kebijakan dapat membantu organisasi mencapai tujuannya.
Efektifitas Organisasi dan Lingkungan
Bentuk Efektifitas Organisasi :
• Memperhatikan kualitas sumberdaya yang terfokus pada pemenuhan kebutuhan perusahaan secara efektif
• Memperhatikan proses kerja internal yang berfokus kepada proses produksi sehingga dapat dilakukan dengan seefisien mungkin
• Memperhatikan target dan tujuan organisasi, mencapai target dan tujuan itu dengan sebaik mungkin
• Memperhatikan tingkat keuntungan perusahaan agar memuaskan para pemegang saham
ORGANISASI SEBAGAI SISTEM SOSIAL
pengertian organisasi
adalah suatu
kelompok orang yang mempunyai tujuan yang sama. Tujuan merupakan hasil yang berupa
barang, jasa, uang, pengetahuan dan lain – lain. Sedangkan pengertian dari sosial adalah
manusia yang berkaitan dengan masyarakat dan para anggotanya(dikutip dari
W3dictionary). Dengan demikian system sosial merupakan orang-orang dalam masyarakat
dianggap sebagai sistem yang disusun oleh karakteristik dari suatu pola hubungan dimana
sistem tersebut bekerja untuk mewujudkan keinginannya. Beberapa hal yang
menggambarkan organisasi sebagai system social antara lain dengan adanya organisasi
social dan organisasi social.
Perilaku organisasi adalah telah dan penerapan pengetahuan tentang bagaimana
orang bertindak di dalam organisasi. Dengan demikian dalam kaitannya dengan organisasi
sebagai sistem sosial maka kajian perilaku organisasi mencakup berbagai aspek seperti :
publik, bisnis, sosial dll. Sebagai contoh PSSI (Persatuan Sepakbola Seluruh Indonesia)
sebagai organisasi yang bergerak dibidang olahraga sepakbola tidak hanya terpaku pada
satu aspek kajian yaitu sepakbola. Bidang – bidang lain juga harus dikaji untuk memajukan
organisasi dan mencapai tujuannya memajukan sepakbola Indonesia. Aspek yang dikaji
antara lain aspek bisnis, publik dll. Mungkin anda bertanya,”Apa kaitan sepakbola dengan
bisnis?”. Pada Zaman sekarang ini olahraga khususnya sepakbola memiliki kaitan dengan
aspek bisnis contohnya hak siar televise, iklan sponsor yang dapat menghasilkan income.
Kemudian apa hubungannya dengan social? Dalam aspek bisnis, masyarakat merupakan
pasar. Sedangkan dalam bidang olahraga masyarakat adalah factor pendukung dimana
masyarakat itu sendiri adalah bagian dari social.
Berdasarkan contoh di atas, kita tahu bahwa hampir semua pekerjaan dilakukan
dalam lingkup sosial. Begitupula dengan organisasi, organisasi akan berjalan dengan baik
jika diaturr dengan sistem yang baik sehingga cakupan sosial didalamnya dapat bekerja
sesuai pakem yang telah diatur dalam suatu sistem. Cakupan social yang dimaksud adalah
pekerjaan, komunikasi serta koordinasi yang dilakukan dalam organisasi tersebut untuk
mencapai tujuan bersama.
Faktor faktor Organisasi antara lain(menurut John Willey)
- Manusia
- Teknologi yang digunakan
- Tugas/ kerja
- Budaya organisasi
Manusia merupakan salah satu factor penting dalam organisasi. Manusia itu sendiri
merupakan makhluk social. Dan dalam organisasi manusia bekerja tidak sendiri, maka
manusia melakukan komunikasi serta koordinasi dalam bekerja. Dengan demikian aspek
social tidak dapat dipisahkan dari organisasi. Dan dapat dikatakan juda bahwa Sistem social
itu juga merupakan organisasi dan sebaliknya.
http://aiiank.wordpress.com/2010/10/30/organisasi-sebagai-sistem-sosial/
adalah suatu
kelompok orang yang mempunyai tujuan yang sama. Tujuan merupakan hasil yang berupa
barang, jasa, uang, pengetahuan dan lain – lain. Sedangkan pengertian dari sosial adalah
manusia yang berkaitan dengan masyarakat dan para anggotanya(dikutip dari
W3dictionary). Dengan demikian system sosial merupakan orang-orang dalam masyarakat
dianggap sebagai sistem yang disusun oleh karakteristik dari suatu pola hubungan dimana
sistem tersebut bekerja untuk mewujudkan keinginannya. Beberapa hal yang
menggambarkan organisasi sebagai system social antara lain dengan adanya organisasi
social dan organisasi social.
Perilaku organisasi adalah telah dan penerapan pengetahuan tentang bagaimana
orang bertindak di dalam organisasi. Dengan demikian dalam kaitannya dengan organisasi
sebagai sistem sosial maka kajian perilaku organisasi mencakup berbagai aspek seperti :
publik, bisnis, sosial dll. Sebagai contoh PSSI (Persatuan Sepakbola Seluruh Indonesia)
sebagai organisasi yang bergerak dibidang olahraga sepakbola tidak hanya terpaku pada
satu aspek kajian yaitu sepakbola. Bidang – bidang lain juga harus dikaji untuk memajukan
organisasi dan mencapai tujuannya memajukan sepakbola Indonesia. Aspek yang dikaji
antara lain aspek bisnis, publik dll. Mungkin anda bertanya,”Apa kaitan sepakbola dengan
bisnis?”. Pada Zaman sekarang ini olahraga khususnya sepakbola memiliki kaitan dengan
aspek bisnis contohnya hak siar televise, iklan sponsor yang dapat menghasilkan income.
Kemudian apa hubungannya dengan social? Dalam aspek bisnis, masyarakat merupakan
pasar. Sedangkan dalam bidang olahraga masyarakat adalah factor pendukung dimana
masyarakat itu sendiri adalah bagian dari social.
Berdasarkan contoh di atas, kita tahu bahwa hampir semua pekerjaan dilakukan
dalam lingkup sosial. Begitupula dengan organisasi, organisasi akan berjalan dengan baik
jika diaturr dengan sistem yang baik sehingga cakupan sosial didalamnya dapat bekerja
sesuai pakem yang telah diatur dalam suatu sistem. Cakupan social yang dimaksud adalah
pekerjaan, komunikasi serta koordinasi yang dilakukan dalam organisasi tersebut untuk
mencapai tujuan bersama.
Faktor faktor Organisasi antara lain(menurut John Willey)
- Manusia
- Teknologi yang digunakan
- Tugas/ kerja
- Budaya organisasi
Manusia merupakan salah satu factor penting dalam organisasi. Manusia itu sendiri
merupakan makhluk social. Dan dalam organisasi manusia bekerja tidak sendiri, maka
manusia melakukan komunikasi serta koordinasi dalam bekerja. Dengan demikian aspek
social tidak dapat dipisahkan dari organisasi. Dan dapat dikatakan juda bahwa Sistem social
itu juga merupakan organisasi dan sebaliknya.
http://aiiank.wordpress.com/2010/10/30/organisasi-sebagai-sistem-sosial/
Metode Untuk Menangani Konflik dalam berorganisasi
Terjadinya konflik dalam setiap organisasi merupakan sesuatu hal yang tidak dapat dihindarkan. Hal ini terjadi karena di satu sisi orang-orang yang terlibat dalam organisasi mempunyai karakter, tujuan, visi, maupun gaya yang berbeda-beda. Di sisi lain adanya saling ketergantungan antara satu dengan yang lain yang menjadi karakter setiap organisasi. Tidak semua konflik merugikan organisasi. Konflik yang ditata dan dikendalikan dengan baik dapat menguntungkan organisasi sebagai suatu kesatuan. Dalam menata konflik dalam organisasi diperlukan keterbukaan, kesabaran serta kesadaran semua fihak yang terlibat maupun yang berkepentingan dengan konflik yang terjadi dalam organisasi.
Penanganan Konflik
1. Metode Untuk Menangani Konflik
Metode yang sering digunakan untuk menangani konflik adalah pertama dengan mengurangi konflik; kedua dengan menyelesaikan konflik. Untuk metode pengurangan konflik salah satu cara yang sering efektif adalah dengan mendinginkan persoalan terlebih dahulu (cooling thing down). Meskipun demikian cara semacam ini sebenarnya belum menyentuh persoalan yang sebenarnya. Cara lain adalah dengan membuat “musuh bersama”, sehingga para anggota di dalam kelompok tersebut bersatu untuk menghadapi “musuh” tersebut. Cara semacam ini sebenarnya juga hanya mengalihkan perhatian para anggota kelompok yang sedang mengalami konflik. Cara kedua dengan metode penyelesaian konflik. Cara yang ditempuh adalah dengan mendominasi atau menekan, berkompromi dan penyelesaian masalah secara integratif.
* Dominasi (Penekanan)
Dominasi dan penekanan mempunyai persamaan makna, yaitu keduanya menekan konflik, dan bukan memecahkannya, dengan memaksanya “tenggelam” ke bawah permukaan dan mereka menciptakan situasi yang menang dan yang kalah. Pihak yang kalah biasanya terpaksa memberikan jalan kepada yang lebih tinggi kekuasaannya, menjadi kecewa dan dendam. Penekanan dan dominasi bisa dinyatakan dalam bentuk pemaksaan sampai dengan pengambilan keputusan dengan suara terbanyak (voting).
* Kompromi
Melalui kompromi mencoba menyelesaikan konflik dengan menemukan dasar yang di tengah dari dua pihak yang berkonflik ( win-win solution ). Cara ini lebih memperkecil kemungkinan untuk munculnya permusuhan yang terpendam dari dua belah pihak yang berkonflik, karena tidak ada yang merasa menang maupun kalah. Meskipun demikian, dipandang dari pertimbangan organisasi pemecahan ini bukanlah cara yang terbaik, karena tidak membuat penyelesaian yang terbaik pula bagi organisasi, hanya untuk menyenangkan kedua belah pihak yang saling bertentangan atau berkonflik
* Penyelesaian secara integratif
Dengan menyelesaikan konflik secara integratif, konflik antar kelompok diubah menjadi situasi pemecahan persoalan bersama yang bisa dipecahkan dengan bantuan tehnik-tehnik pemecahan masalah (problem solving). Pihak-pihak yang bertentangan bersama-sama mencoba memecahkan masalahnya,dan bukan hanya mencoba menekan konflik atau berkompromi. Meskipun hal ini merupakan cara yang terbaik bagi organisasi, dalam prakteknya sering sulit tercapai secara memuaskan karena kurang adanya kemauan yang sunguh-sungguh dan jujur untuk memecahkan persoalan yang menimbulkan persoalan.
2. Langkah-langkah Manajemen Untuk Menangani Konflik
* Menerima dan mendefinisikan pokok masalah yang menimbulkan ketidak puasan. Langkah ini sangat penting karena kekeliruan dalam mengetahui masalah yang sebenarnya akan menimbulkan kekeliruan pula dalam merumuskan cara pemecahannya.
* Mengumpulkan keterangan/fakta
Fakta yang dikumpulkan haruslah lengkap dan akurat, tetapi juga harus dihindari tercampurnya dengan opini atau pendapat. Opini atau pendapat sudah dimasuki unsur subyektif. Oleh karena itu pengumpulan fakta haruslah dilakukan denganm hati-hati
* Menganalisis dan memutuskan
Dengan diketahuinya masalah dan terkumpulnya data, manajemen haruslah mulai melakukan evaluasi terhadap keadaan. Sering kali dari hasil analisa bisa mendapatkan berbagai alternatif pemecahan.
* Memberikan jawaban
Meskipun manajemen kemudian sudah memutuskan, keputusan ini haruslah dibertahukan kepada pihak karyawan.
* Tindak lanjut.
Langkah ini diperlukan untuk mengawasi akibat dari keputusan yang telah diperbuat.
sama hendaknya diberikan hukuman yang sama pula. Jangan melakukan pendisiplinan dengan pilih kasih
* Pimpinan tidak seharusnya memberikan pendisiplinan pada waktu bawahan sedang absen.
* Setelah pendisiplinan sikap pimpinan haruslah wajar kembali.
F. Kesimpulan
Kehadiran konflik dalam suatu organisasi tidak dapat dihindarkan tetapi hanya dapat dieliminir. Konflik dalam organisasi dapat terjadi antara individu dengan individu, baik individu pimpinan maupun individu karyawan, konflik individu dengan kelompok maupun konflik antara kelompok tertentu dengan kelompok yang lain. Tidak semua konflik merugikan organisasi. Konflik yang ditata dan dikendalikan dengan baik dapat berujung pada keuntungan organisasi sebagai suatu kesatuan, sebaliknya apabila konflik tidak ditangani dengan baik serta mengalami eskalasi secara terbuka dapat merugikan kepentingan organisasi.
Penanganan Konflik
1. Metode Untuk Menangani Konflik
Metode yang sering digunakan untuk menangani konflik adalah pertama dengan mengurangi konflik; kedua dengan menyelesaikan konflik. Untuk metode pengurangan konflik salah satu cara yang sering efektif adalah dengan mendinginkan persoalan terlebih dahulu (cooling thing down). Meskipun demikian cara semacam ini sebenarnya belum menyentuh persoalan yang sebenarnya. Cara lain adalah dengan membuat “musuh bersama”, sehingga para anggota di dalam kelompok tersebut bersatu untuk menghadapi “musuh” tersebut. Cara semacam ini sebenarnya juga hanya mengalihkan perhatian para anggota kelompok yang sedang mengalami konflik. Cara kedua dengan metode penyelesaian konflik. Cara yang ditempuh adalah dengan mendominasi atau menekan, berkompromi dan penyelesaian masalah secara integratif.
* Dominasi (Penekanan)
Dominasi dan penekanan mempunyai persamaan makna, yaitu keduanya menekan konflik, dan bukan memecahkannya, dengan memaksanya “tenggelam” ke bawah permukaan dan mereka menciptakan situasi yang menang dan yang kalah. Pihak yang kalah biasanya terpaksa memberikan jalan kepada yang lebih tinggi kekuasaannya, menjadi kecewa dan dendam. Penekanan dan dominasi bisa dinyatakan dalam bentuk pemaksaan sampai dengan pengambilan keputusan dengan suara terbanyak (voting).
* Kompromi
Melalui kompromi mencoba menyelesaikan konflik dengan menemukan dasar yang di tengah dari dua pihak yang berkonflik ( win-win solution ). Cara ini lebih memperkecil kemungkinan untuk munculnya permusuhan yang terpendam dari dua belah pihak yang berkonflik, karena tidak ada yang merasa menang maupun kalah. Meskipun demikian, dipandang dari pertimbangan organisasi pemecahan ini bukanlah cara yang terbaik, karena tidak membuat penyelesaian yang terbaik pula bagi organisasi, hanya untuk menyenangkan kedua belah pihak yang saling bertentangan atau berkonflik
* Penyelesaian secara integratif
Dengan menyelesaikan konflik secara integratif, konflik antar kelompok diubah menjadi situasi pemecahan persoalan bersama yang bisa dipecahkan dengan bantuan tehnik-tehnik pemecahan masalah (problem solving). Pihak-pihak yang bertentangan bersama-sama mencoba memecahkan masalahnya,dan bukan hanya mencoba menekan konflik atau berkompromi. Meskipun hal ini merupakan cara yang terbaik bagi organisasi, dalam prakteknya sering sulit tercapai secara memuaskan karena kurang adanya kemauan yang sunguh-sungguh dan jujur untuk memecahkan persoalan yang menimbulkan persoalan.
2. Langkah-langkah Manajemen Untuk Menangani Konflik
* Menerima dan mendefinisikan pokok masalah yang menimbulkan ketidak puasan. Langkah ini sangat penting karena kekeliruan dalam mengetahui masalah yang sebenarnya akan menimbulkan kekeliruan pula dalam merumuskan cara pemecahannya.
* Mengumpulkan keterangan/fakta
Fakta yang dikumpulkan haruslah lengkap dan akurat, tetapi juga harus dihindari tercampurnya dengan opini atau pendapat. Opini atau pendapat sudah dimasuki unsur subyektif. Oleh karena itu pengumpulan fakta haruslah dilakukan denganm hati-hati
* Menganalisis dan memutuskan
Dengan diketahuinya masalah dan terkumpulnya data, manajemen haruslah mulai melakukan evaluasi terhadap keadaan. Sering kali dari hasil analisa bisa mendapatkan berbagai alternatif pemecahan.
* Memberikan jawaban
Meskipun manajemen kemudian sudah memutuskan, keputusan ini haruslah dibertahukan kepada pihak karyawan.
* Tindak lanjut.
Langkah ini diperlukan untuk mengawasi akibat dari keputusan yang telah diperbuat.
sama hendaknya diberikan hukuman yang sama pula. Jangan melakukan pendisiplinan dengan pilih kasih
* Pimpinan tidak seharusnya memberikan pendisiplinan pada waktu bawahan sedang absen.
* Setelah pendisiplinan sikap pimpinan haruslah wajar kembali.
F. Kesimpulan
Kehadiran konflik dalam suatu organisasi tidak dapat dihindarkan tetapi hanya dapat dieliminir. Konflik dalam organisasi dapat terjadi antara individu dengan individu, baik individu pimpinan maupun individu karyawan, konflik individu dengan kelompok maupun konflik antara kelompok tertentu dengan kelompok yang lain. Tidak semua konflik merugikan organisasi. Konflik yang ditata dan dikendalikan dengan baik dapat berujung pada keuntungan organisasi sebagai suatu kesatuan, sebaliknya apabila konflik tidak ditangani dengan baik serta mengalami eskalasi secara terbuka dapat merugikan kepentingan organisasi.
Belajar berorganisasi
Dimulai Sejak Dini
Belajar organisasi bisa dimulai sejak dini. Organisasi pertama yang sahabat kenal adalah lingkungan keluarga. Di dalam lingkungan keluarga inilah, sahabat belajar berinteraksi dengan anggota keluarga lainnya. Misalnya saja saat menentukan lokasi liburan bersama. Sahabat bisa mengemukakan pendapatmu, namun bisa saja pendapatmu disanggah oleh anggota keluarga lainnya karena tidak setuju dengan usul lokasi liburan. Di sinilah sahabat belajar mengemukakan pendapat, bermusyawarah, hingga bernegosiasi. Tanggung jawabmu sebagai anak di rumah juga patut untuk dikerjakan dengan baik. Tanggung jawab utama yang harus dikerjakan dengan baik adalah belajar. Selain itu, tugas-tugas rumah yang menjadi tanggung jawabmu. Jangan meremehkan tugas-tugas yang ada, loh. Dengan sifat buruk itu, sahabat akan sulit bertahan dalam suatu organisasi.
Pelajaran Kedua
Setelah belajar berorganisasi di dalam keluarga, sahabat perlu mencoba organisasi yang ada di lingkungan kampus. Biasanya saat tahun ajaran baru, biasanya ada pemilihan ketua kelas, wakil ketua kelas, bendahara, sekretaris dan pemilihan” yang lain. Di sinilah sahabat bisa ikut serta, apalagi dengan berbekal pengalaman organisasi kecil di keluargamu. Kalau sahabat berhasil mendapat salah satu jabatan, sahabat sudah seharusnya mengemban tugas dengan baik. Kerjakanlah apa yang sudah menjadi tanggung jawabmu. Selain berorganisasi di dalam kelas, sahabat juga bisa mengikuti ekstrakurikuler yang ada di kampus, seperti BEM , ekstrakulikuler maupun kegiatan yang lainnya. Sama halnya organisasi di kelas, pada ekstrakurikuler ini sahabat bisa juga berlatih berorganisasi.
Dalam berorganisasi, berbeda pendapat itu adalah hal yang biasa. Dengan perbedaan itulah sahabat bisa belajar memahami perbedaan-perbedaan yang ada. Sahabat juga belajar bernegosiasi agar perbedaan pendapat itu bisa menemukan solusi terbaik. Kesulitan-kesulitan yang sahabat temukan dalam kegiatan berorganisasi adalah bagian dari proses belajar berorganisasi. Apabila sahabat sudah lulus dari perguruan tinggi, sahabat lebih bisa berorganisasi, lagi. Bahkan, kini ruang lingkupnya jauh lebih besar dari pada saat di jenjang perguruan tinggi.
Manfaat Yang Didapat
Tanpa disadari ternyata banyak manfaat yang didapat dari berorganisasi sejak usia masih muda, loh. Ini nih, beberapa manfaat yang bisa sahabat peroleh:
† Meningkatkan keterampilan berkomunikasi
Dengan mengikuti organisasi, sudah pasti sahabat lebih berani untuk berbicara di depan umum, berani mengemukakan pendapat, hingga adu argumentasi dalam hal yang positif dengan anggota organisasi lainnya.
† Belajar menjadi pemimpin
Tidak mudah loh, untuk menjadi pemimpin. Di sinilah sahabat belajar menjadi pemimpin yang baik, bertanggung jawab, serta memerhatikan masalah-masalah yang ada di sekitar mengenai organisasi tersebut. Pengalaman inilah yang akan sahabat ingat ketika menjadi pemimpin suatu hari nanti.
† Menambah pengalaman baru
Pengalaman organisasi satu dengan yang lainnya sangat berbeda-beda. Misalnya saja menjadi ketua kelas dan menjadi anggota BEM di universitas, kalian mempunyai pengalaman yang jelas berbeda. Pengalaman-pengalaman baru ini dapat memberikan semangat untuk tetap melakukan aktivitas belajar dan berorganisasi.
† Dapat berkenalan dengan orang-orang baru
Sahabat bisa berkenalan dengan teman-teman baru. Misalnya sahabat menjadi anggota BEM, apabila ada acara yang diadakan oleh anggota” BEM, di sini sahabat bisa berkenalan dengan teman-teman dari fakultas atau universitas lain.
† Menjadi bahan pertimbangan saat mencari kerja
Ini adalah manfaat terakhir yang mungkin akan sahabat rasakan. Biasanya perusahaan akan menanyakan apakah calon pekerjanya pernah mengikuti organisasi. Ini akan menjadi nilai plus bagi calon pekerja tersebut.
Satu lagi nih, asyiknya berorganisasi jangan menjadikan dirimu lupa akan tanggung jawab utamamu yaitu belajar. Walaupun aktif di berbagai organisasi, sahabat juga tetap belajar dengan baik. Pintar berorganisasi sebaiknya dibarengi dengan pelajaran kuliah yang baik juga. Jadi jangan lupa belajar, ya.
Belajar organisasi bisa dimulai sejak dini. Organisasi pertama yang sahabat kenal adalah lingkungan keluarga. Di dalam lingkungan keluarga inilah, sahabat belajar berinteraksi dengan anggota keluarga lainnya. Misalnya saja saat menentukan lokasi liburan bersama. Sahabat bisa mengemukakan pendapatmu, namun bisa saja pendapatmu disanggah oleh anggota keluarga lainnya karena tidak setuju dengan usul lokasi liburan. Di sinilah sahabat belajar mengemukakan pendapat, bermusyawarah, hingga bernegosiasi. Tanggung jawabmu sebagai anak di rumah juga patut untuk dikerjakan dengan baik. Tanggung jawab utama yang harus dikerjakan dengan baik adalah belajar. Selain itu, tugas-tugas rumah yang menjadi tanggung jawabmu. Jangan meremehkan tugas-tugas yang ada, loh. Dengan sifat buruk itu, sahabat akan sulit bertahan dalam suatu organisasi.
Pelajaran Kedua
Setelah belajar berorganisasi di dalam keluarga, sahabat perlu mencoba organisasi yang ada di lingkungan kampus. Biasanya saat tahun ajaran baru, biasanya ada pemilihan ketua kelas, wakil ketua kelas, bendahara, sekretaris dan pemilihan” yang lain. Di sinilah sahabat bisa ikut serta, apalagi dengan berbekal pengalaman organisasi kecil di keluargamu. Kalau sahabat berhasil mendapat salah satu jabatan, sahabat sudah seharusnya mengemban tugas dengan baik. Kerjakanlah apa yang sudah menjadi tanggung jawabmu. Selain berorganisasi di dalam kelas, sahabat juga bisa mengikuti ekstrakurikuler yang ada di kampus, seperti BEM , ekstrakulikuler maupun kegiatan yang lainnya. Sama halnya organisasi di kelas, pada ekstrakurikuler ini sahabat bisa juga berlatih berorganisasi.
Dalam berorganisasi, berbeda pendapat itu adalah hal yang biasa. Dengan perbedaan itulah sahabat bisa belajar memahami perbedaan-perbedaan yang ada. Sahabat juga belajar bernegosiasi agar perbedaan pendapat itu bisa menemukan solusi terbaik. Kesulitan-kesulitan yang sahabat temukan dalam kegiatan berorganisasi adalah bagian dari proses belajar berorganisasi. Apabila sahabat sudah lulus dari perguruan tinggi, sahabat lebih bisa berorganisasi, lagi. Bahkan, kini ruang lingkupnya jauh lebih besar dari pada saat di jenjang perguruan tinggi.
Manfaat Yang Didapat
Tanpa disadari ternyata banyak manfaat yang didapat dari berorganisasi sejak usia masih muda, loh. Ini nih, beberapa manfaat yang bisa sahabat peroleh:
† Meningkatkan keterampilan berkomunikasi
Dengan mengikuti organisasi, sudah pasti sahabat lebih berani untuk berbicara di depan umum, berani mengemukakan pendapat, hingga adu argumentasi dalam hal yang positif dengan anggota organisasi lainnya.
† Belajar menjadi pemimpin
Tidak mudah loh, untuk menjadi pemimpin. Di sinilah sahabat belajar menjadi pemimpin yang baik, bertanggung jawab, serta memerhatikan masalah-masalah yang ada di sekitar mengenai organisasi tersebut. Pengalaman inilah yang akan sahabat ingat ketika menjadi pemimpin suatu hari nanti.
† Menambah pengalaman baru
Pengalaman organisasi satu dengan yang lainnya sangat berbeda-beda. Misalnya saja menjadi ketua kelas dan menjadi anggota BEM di universitas, kalian mempunyai pengalaman yang jelas berbeda. Pengalaman-pengalaman baru ini dapat memberikan semangat untuk tetap melakukan aktivitas belajar dan berorganisasi.
† Dapat berkenalan dengan orang-orang baru
Sahabat bisa berkenalan dengan teman-teman baru. Misalnya sahabat menjadi anggota BEM, apabila ada acara yang diadakan oleh anggota” BEM, di sini sahabat bisa berkenalan dengan teman-teman dari fakultas atau universitas lain.
† Menjadi bahan pertimbangan saat mencari kerja
Ini adalah manfaat terakhir yang mungkin akan sahabat rasakan. Biasanya perusahaan akan menanyakan apakah calon pekerjanya pernah mengikuti organisasi. Ini akan menjadi nilai plus bagi calon pekerja tersebut.
Satu lagi nih, asyiknya berorganisasi jangan menjadikan dirimu lupa akan tanggung jawab utamamu yaitu belajar. Walaupun aktif di berbagai organisasi, sahabat juga tetap belajar dengan baik. Pintar berorganisasi sebaiknya dibarengi dengan pelajaran kuliah yang baik juga. Jadi jangan lupa belajar, ya.
sewajarnya saja
apakah dirimu bagiku?
Mungkin sebuah ruang temu,,
sebentar waktu atau halte hati,,
yang kita tak akan bertemu lama,,
setiap kita akan berpisah,,
jangan berharap lebih dariku,,
karna aku pasti tak dapat membuatmu bahagia,,
mungkin aku hanya bisa menorehkan perih,,
aku tak ingin merasa bersalah padamu,,
bersikaplah sewajarnya saja padaku,,
Mungkin sebuah ruang temu,,
sebentar waktu atau halte hati,,
yang kita tak akan bertemu lama,,
setiap kita akan berpisah,,
jangan berharap lebih dariku,,
karna aku pasti tak dapat membuatmu bahagia,,
mungkin aku hanya bisa menorehkan perih,,
aku tak ingin merasa bersalah padamu,,
bersikaplah sewajarnya saja padaku,,
sedikit membuatku lega
Malam itu indah sekali,,
bintang berkelip memancarkan cahayany,,
hawa dingin menusuk kulit,,
jangkrik dan kelelawar terdengar mengusik sepiny malam,,
perasaan ku yang tak tentu,,
terhempas bersama terpaan angin yg lembut,,
ku lihat bulan yang cerah' terang,,
sedikit melepaskan beban yang slama ini aku rasakan,,
sunyiny malam itu,,
membuat diriku sedikit tenang,,
membuat hidupku terasa tentram,,
bintang berkelip memancarkan cahayany,,
hawa dingin menusuk kulit,,
jangkrik dan kelelawar terdengar mengusik sepiny malam,,
perasaan ku yang tak tentu,,
terhempas bersama terpaan angin yg lembut,,
ku lihat bulan yang cerah' terang,,
sedikit melepaskan beban yang slama ini aku rasakan,,
sunyiny malam itu,,
membuat diriku sedikit tenang,,
membuat hidupku terasa tentram,,
inikah dirimu??
apakah seperti inilah sifat aslimu yg sebenarny,,
sifat yang slama ini tak pernah aku tau,,
sifat yang tak pernah aku sadari,,
semuany terlihat jelas dan nyata hari ini,,
aku terdiam' terpaku melihat mu yang seperti ini,,
kau yang biasany bersikap baik,,
berbalik 180 derajat menjadi sosok yang tak pernah ku kenal,,
aku diperlihatkan sifat mu yg 1 ini,,
aku kecewa' sedih,,
mengapa harus sifat ini yg ada di dirimu,,
sifat yg tak seharusny kau miliki,,
hari ini tuhan membuka mataku tentang semua yg aku tak tau darimu,,
mungkin ini teguran dari tuhan,,
agar aku tidak terlalu berharap lebih jauh lagi padamu,,
sifat yang slama ini tak pernah aku tau,,
sifat yang tak pernah aku sadari,,
semuany terlihat jelas dan nyata hari ini,,
aku terdiam' terpaku melihat mu yang seperti ini,,
kau yang biasany bersikap baik,,
berbalik 180 derajat menjadi sosok yang tak pernah ku kenal,,
aku diperlihatkan sifat mu yg 1 ini,,
aku kecewa' sedih,,
mengapa harus sifat ini yg ada di dirimu,,
sifat yg tak seharusny kau miliki,,
hari ini tuhan membuka mataku tentang semua yg aku tak tau darimu,,
mungkin ini teguran dari tuhan,,
agar aku tidak terlalu berharap lebih jauh lagi padamu,,
hanya mimpi
Mimpi bersama idolaku tadi benar" seperti nyata,,
rasany tak ingin cepat berakhir,,
senang sekali rasany,,
walau hanya bisa melewatkan beberapa menit bersamany,,
dia begitu baik denganku,,
kita begitu akrab satu sama lain,,
aku sangat nyaman ktika bersamany,,
benar" begitu menyenangkan,,
senyuman tak pernah aku lepaskan dari wajahku,,
kapankah mimpi itu bisa menjadi kenyataan,,
mimpi yang cukup membuatku bahagia,,
mengapa hanya sekedar mimpi,,
mimpi yang rasany sulit untuk menjadi kenyataan,,
rasany tak ingin cepat berakhir,,
senang sekali rasany,,
walau hanya bisa melewatkan beberapa menit bersamany,,
dia begitu baik denganku,,
kita begitu akrab satu sama lain,,
aku sangat nyaman ktika bersamany,,
benar" begitu menyenangkan,,
senyuman tak pernah aku lepaskan dari wajahku,,
kapankah mimpi itu bisa menjadi kenyataan,,
mimpi yang cukup membuatku bahagia,,
mengapa hanya sekedar mimpi,,
mimpi yang rasany sulit untuk menjadi kenyataan,,
Jumat, 12 November 2010
BINTANG FAFORITKU
bintang,,
bagaimana kabarmu disana??
apakah kau baik" saja sepertiku??
masih ingat kah kau denganku??
aku disini merindukanmu bintangku,,
merindukan saat" dimana kita bercanda-gurau bersama
merindukan saat" dimana kita melewatkan banyak hal bersaama
ingin rasanya ku hentikan hari dimana kita sedang bersama
agar kebersamaan kita tak pernah berakhir
cepat kembali bintangku,,
bintang yang selalu menyemangatiku
bintang yang selalu membuatku tersenyum
bagaimana kabarmu disana??
apakah kau baik" saja sepertiku??
masih ingat kah kau denganku??
aku disini merindukanmu bintangku,,
merindukan saat" dimana kita bercanda-gurau bersama
merindukan saat" dimana kita melewatkan banyak hal bersaama
ingin rasanya ku hentikan hari dimana kita sedang bersama
agar kebersamaan kita tak pernah berakhir
cepat kembali bintangku,,
bintang yang selalu menyemangatiku
bintang yang selalu membuatku tersenyum
MAAF
terimakasih karna slama ini,,
kau membuatku bahagia
kau menjagaku
kau ada untukku
dan yang terpenting adalah,,
terimakasih karna kau sudah menyayangiku
setulus hatimu
setulus jiwamu
sesungguhnya hatiku pun sakit
melihatmu terluka seperti ini
tapi jawabanku tetap tidak berubah
rasa ini tetap sama,,aku tak bisa
maafkan aku,,
kumohon lepaskan aku
jangan pernah pikirkan aku lagi
aku tak ingin membuatmu terluka lagi
aku tak ingin membuatmu sakit lagi
dan memderita hanya karna menyayangiku
kau membuatku bahagia
kau menjagaku
kau ada untukku
dan yang terpenting adalah,,
terimakasih karna kau sudah menyayangiku
setulus hatimu
setulus jiwamu
sesungguhnya hatiku pun sakit
melihatmu terluka seperti ini
tapi jawabanku tetap tidak berubah
rasa ini tetap sama,,aku tak bisa
maafkan aku,,
kumohon lepaskan aku
jangan pernah pikirkan aku lagi
aku tak ingin membuatmu terluka lagi
aku tak ingin membuatmu sakit lagi
dan memderita hanya karna menyayangiku
Kamis, 11 November 2010
BERTEPUK SEBELAH TANGAN
Selama ini ku terus bersabar
Menunggumu sampai kau sadar dan melihatku lebih jelas
Hari demi hari Telah berlalu
Ku terus menunggumu tanpa arti bosan
Tapi apa?
Kau tak pernah melihat sedikitpun
Kebelakang,
Ketika ku berusaha melakukan yang terbaik
Untuk dirimu,
Tetapi kau seperti tak peduli kepada ku.
Kini kau hanya terlarut dalam kesenanganmu saja
Baik !!
Ku kan melupakanmu
Walau berat untukku
Karna ku tau kau bukan yang terbaik untuk
Diriku
Menunggumu sampai kau sadar dan melihatku lebih jelas
Hari demi hari Telah berlalu
Ku terus menunggumu tanpa arti bosan
Tapi apa?
Kau tak pernah melihat sedikitpun
Kebelakang,
Ketika ku berusaha melakukan yang terbaik
Untuk dirimu,
Tetapi kau seperti tak peduli kepada ku.
Kini kau hanya terlarut dalam kesenanganmu saja
Baik !!
Ku kan melupakanmu
Walau berat untukku
Karna ku tau kau bukan yang terbaik untuk
Diriku
seandainy semua tak pernah terjadi
seandainy aku tak pernah bertemu dengan mu
Seandainy dulu aku tak perlu mengatakan kata" itu padamu
seandainy aku tak terkena karma karna perbuatan aku pada mu
seandainy karma ini tak pernah berlaku
seandainy kau bukan teman ku
seandainy aku tak terlalu jauh menggenal mu
seandainy aku tak tau semua tentang mu
seandainy kau tak pernah ada di sekitar ku
seandainy kau tak pernah di kehidupan ku
MUNGKIN hidupku tak akan sesulit ini
hanya karna kesalahanku padamu,,
seandainy aku tak pernah bertemu dengan mu
Seandainy dulu aku tak perlu mengatakan kata" itu padamu
seandainy aku tak terkena karma karna perbuatan aku pada mu
seandainy karma ini tak pernah berlaku
seandainy kau bukan teman ku
seandainy aku tak terlalu jauh menggenal mu
seandainy aku tak tau semua tentang mu
seandainy kau tak pernah ada di sekitar ku
seandainy kau tak pernah di kehidupan ku
MUNGKIN hidupku tak akan sesulit ini
hanya karna kesalahanku padamu,,
TAK KU SANGKA
pertama ku melihatmu
tiada rasa yang lain yg ku rasakan padamu
semua ku rasa biasa saja
tak ada yang berbeda
tapi mengapa pada hari ini
ada sesuatu yang beda pada hatiku
sesuatu yang kurasakan padamu
jauh di dalam lubuk hatiku
rasa yang sebelumnya tak pernah kurasakan
kala bersamamu
rasa itu semakin kuat
kala ku di dekatmu
apa aku mulai merasakan
apa yang mereka sebut mencintai??
tiada rasa yang lain yg ku rasakan padamu
semua ku rasa biasa saja
tak ada yang berbeda
tapi mengapa pada hari ini
ada sesuatu yang beda pada hatiku
sesuatu yang kurasakan padamu
jauh di dalam lubuk hatiku
rasa yang sebelumnya tak pernah kurasakan
kala bersamamu
rasa itu semakin kuat
kala ku di dekatmu
apa aku mulai merasakan
apa yang mereka sebut mencintai??
TAK SEHARUSNYA
menggapa akhirnya harus jadi seperti ini
menggapa aku harus merasakan ini semua
menggapa semua tak seperti yang aku harapkan
menggapa hatiku terasa lebih sakit
menggapa hanya dengan ku dia bersikap lain
apa aku tak boleh sekedar menggagumi dia??
apa seharusnya aku tak memilih dia untuk aku kagumi??
apa dia orang yang salah??
apa karna dia sudah ada yang memiliki??
apa mungkin karena aku terlalu berlebihan terhadapny??
menggapa aku harus merasakan ini semua
menggapa semua tak seperti yang aku harapkan
menggapa hatiku terasa lebih sakit
menggapa hanya dengan ku dia bersikap lain
apa aku tak boleh sekedar menggagumi dia??
apa seharusnya aku tak memilih dia untuk aku kagumi??
apa dia orang yang salah??
apa karna dia sudah ada yang memiliki??
apa mungkin karena aku terlalu berlebihan terhadapny??
Jumat, 05 November 2010
tugas teori organisasi umum merangkum bab 1&2
ARTI PENTINGNYA ORGANISASI DAN METODE
1. PENGERTIAN ORGANISASI DAN METODE
Istilah organisasi dapat diandaikan sebagai :
· Wadah : sekelompok manusia untuk saling bekerja sama.
· Proses : pengelompokan manusia dalam suatu kerjasama yang efisien.
Sedangkan istilah metode berarti suatu tata kerja yang dapat mencapai tujuan secara efisien. Pengertian dari organisasi dan metode secara lengkap adalah rangkaian proses kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan factor yang menentukan berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang ditetapkan.
Dari pengertian tersebut terkandung beberapa maksud :
a. Organisasi dan metode merupakan kunci atau syarat pelaksana kerja yang secepat-cepatnya.
b. Organisasi dan metode penting bagi kegiatan manajemen.
c. Organsisasi dan metode dapat memanfaatkan sumber-sumber dan waktu tersedia.
d. Organisasi dan metode berguna dalam meningkatkan efisiensi kerja untuk mencapai tujuan.
Manajemen pada hakekatnya merupakan proses kegiatan seorang pemimpin yang harus dilakukan dengan mempergunakan cara-cara pemikiran yang rasional maupun praktis untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui kerja sama dengan orang lain sebagai sumber tenaga kerja tanpa mengabaikan sumber-sumber yang lain sebagai sumber tenaga kerja tanpa mengabaikan suber-sumber yang lain dan waktu yang tersedia dengan cara yang setepat-tepatnya.
Kegiatan manajemen
a. Planning (perencanaan)
Proses kegiatan pemikiran, dugaan dan penentuan prioritas-prioritas yang harus dilakukan secara rasional sebelum melaksanakan tindakan yang sebenarnya merupakan kegiatan non fisik (kejiwaan) sebelum melaksanakan kegiatan fisik sangat diperlukan dalam rangka merencanakan tujuan dan sasaran organisasi serta tujuan suatu program pembangunan.
b. Organizing (perorganisasian)
Proses penyusunan pembegian kerja ke dalam unit-unit kerja dan fungsi-fungsinya serta penempatan mengenai orang yang menduduki fungsi-fungsinya serta penempatan mengenai orang yang menduduki fungsi-fungsi tersebut secara tepat dilakukan demi perencanaan, pelaksanaan dan pembagian kerja yang tepat harus diperhatikan dalam penempatan orang (staffing) dilakukan secara objektif.
c. Motivating (pendorong)
Proses kegiatan yang harus dilakukan untuk membina dan mendorong semangat dan kerelaan kerja para pegawai mencangkup segi perangsang baik yang bersifat rohaniah seperti kenaikanan pangkat, pedidikan dan pengembangan karir, pemberian cuti dan sebagainya maupun yang bersifat jasmaniah seperti sistem upah yang menggairahkan, pemberian tunjangan, penyediaan fasilitas yang lengkap dan sebagainya.
d. Controlling (pengendalian)
- Rangkaian kegiatan yang harus dilakukan untuk mengadakan pengawasa, penyempurnaan dan penilaian sehingga dapat mencapai tujuan seperti yang direnanakan.
- Sangat penting untuk mengetahui sampai dimana pekerjaan sudah dilaksanakan.
- Dapat dilakukan evaluasi, penentuan tindakan korektif ataupun tidak lanjut sehingga pengembangan dapat ditingkatkan pelaksanaanya.
Sumber ataupun sarana yang harus didayagunakan dalam kegiatan manajemen disebut 6M (the six M’s in manajemen istilah George R Terry) yaitu :
a) Manusia atau tenaga kerja (manpower).
b) Uang atau (jana(money).
c) Bahan atau material (materialis).
d) Mesin dan peralatan (machines and equipment).
e) Tata kerja atau (methods).
f) Pasar (market).
MANAJEMEN DAN ORGANISASI
Manajemen adalah proses pencapaian tujuan melelui kerjasama antar manusia. Rumus tersebut menggandung pengertian hubungan timbal balik kegiatan dan kerjasama satu pihak dengan tujuan dipihak lain. Fungsi organisasi adalah alat manajemen untuk mencapai tujuan.
3. MANAJEMEN DAN TATA KRJA
Tata kerja atau metode adalah satu cara bagaimana sumber-sumber dan waktu yang tersedia dan amat diperlukan dapat dimanfaatkan dengan tepat sehingga kegiatan manajemen dapat dilaksanakan dengan tepat pula. Pemakaian tata kerja yang tepat pada pokoknya ditunjukan untuk :
a) Menghindari terjadinya pemborosan dalam pendayagunaan sumber dan waktu yang tersedia.
b) Menghindari kemacetan dan kesimpangsiuran dalam proses pencapaian tujuan.
c) Menjarnir adanya pembagian kerja, waktu dan koordinasi yang tepat.
Hubungan antara manajemen dan tatakerja dapat dilukiskan seperti dibawah ini :
Manajemen : menjelaskan proses kegiatan dan pendayagunaan sumber serta waktu sebagai factor yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan demi tercapainya tujuan. Tata kerja : menjelaskan bagaimana proses kegiatan dilaksanakan sesuai dengan sumber dan waktu yang tersedia.
4. MANAJEMEN, ORGANISASI DAN TATA KERJA
Hubungan timbal balik antara ketiga hal tersebut adalah sebagai berikut :
a) Manajemen proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama antar manusia.
b) Organisasi : alat pencapaian tujuan tersebut dan alat bagi pengelompokkan kerja sama.
c) Tata kerja : pola cara bagaimana kegiatan dan kerjasama tersebut dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien.
RUANG LINGKUP ORGANISASI METODE
1. SIFAT DAN MAKSUD ORGANISASI DAN METODE
Organisasi metode adalah pelayanan terhadap manajer dan administrasi yang berusaha memajukan pekerjaan mereka atau tata kerja yang dipergunakan dalam rangka pencapaian efesiensi yang maksimal pada organisasi.
2. PENGERTIAN EFESIENSI
Efesiensi adalah perbandingan terbalik atau rasionalitas antara hasil yang diperoleh atau output dengan kegiatan yang dilakukan serta sumber dan waktu yang digunakan.
Efesiensi = output di bagi input
Adapun syarat pencapaian efesien dalam 0 dan M adalah sebagai berikut :
1) Pencapaian target haruslah berhasil guna maksudnya target tercapai sesuai dengan waktu yang telah tetapi mutu dad hasil kerja tersebut juga harus di perhatikan.
2) Ekonomi artinya dalam pencapaian effective penggunaan biaya , tenaga kerja, material, peralatan dan waktu sudah di gunakan setepat-tepatnya.
3) Pelaksanaan kerja bisa di pertanggung jawabkan.
4) Harus benar-benar mencerminkan pembagian kerja yang nyata karena adanya keterbatasan kemampuan seseorang.
5) Rasionalitas wewenang dan tanggung jawab artinya antara wewenang dan tanggung jawab yang di bebankan kepada tenaga kerja harus seimbang.
6) Prosedur kerja yang praktis dapat di kerjakan dan dilaksanakan untuk mencerminkan bahwa 0 dan M adalah kegiatan yang praktis maka target efektif dan ekonomis, semua harus di pertanggung jawabkan serta pelayanan yang memuaskan.
Efesiensi kerja dapat di tingkatkan :
1. PENGERTIAN ORGANISASI DAN METODE
Istilah organisasi dapat diandaikan sebagai :
· Wadah : sekelompok manusia untuk saling bekerja sama.
· Proses : pengelompokan manusia dalam suatu kerjasama yang efisien.
Sedangkan istilah metode berarti suatu tata kerja yang dapat mencapai tujuan secara efisien. Pengertian dari organisasi dan metode secara lengkap adalah rangkaian proses kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan factor yang menentukan berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang ditetapkan.
Dari pengertian tersebut terkandung beberapa maksud :
a. Organisasi dan metode merupakan kunci atau syarat pelaksana kerja yang secepat-cepatnya.
b. Organisasi dan metode penting bagi kegiatan manajemen.
c. Organsisasi dan metode dapat memanfaatkan sumber-sumber dan waktu tersedia.
d. Organisasi dan metode berguna dalam meningkatkan efisiensi kerja untuk mencapai tujuan.
Manajemen pada hakekatnya merupakan proses kegiatan seorang pemimpin yang harus dilakukan dengan mempergunakan cara-cara pemikiran yang rasional maupun praktis untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui kerja sama dengan orang lain sebagai sumber tenaga kerja tanpa mengabaikan sumber-sumber yang lain sebagai sumber tenaga kerja tanpa mengabaikan suber-sumber yang lain dan waktu yang tersedia dengan cara yang setepat-tepatnya.
Kegiatan manajemen
a. Planning (perencanaan)
Proses kegiatan pemikiran, dugaan dan penentuan prioritas-prioritas yang harus dilakukan secara rasional sebelum melaksanakan tindakan yang sebenarnya merupakan kegiatan non fisik (kejiwaan) sebelum melaksanakan kegiatan fisik sangat diperlukan dalam rangka merencanakan tujuan dan sasaran organisasi serta tujuan suatu program pembangunan.
b. Organizing (perorganisasian)
Proses penyusunan pembegian kerja ke dalam unit-unit kerja dan fungsi-fungsinya serta penempatan mengenai orang yang menduduki fungsi-fungsinya serta penempatan mengenai orang yang menduduki fungsi-fungsi tersebut secara tepat dilakukan demi perencanaan, pelaksanaan dan pembagian kerja yang tepat harus diperhatikan dalam penempatan orang (staffing) dilakukan secara objektif.
c. Motivating (pendorong)
Proses kegiatan yang harus dilakukan untuk membina dan mendorong semangat dan kerelaan kerja para pegawai mencangkup segi perangsang baik yang bersifat rohaniah seperti kenaikanan pangkat, pedidikan dan pengembangan karir, pemberian cuti dan sebagainya maupun yang bersifat jasmaniah seperti sistem upah yang menggairahkan, pemberian tunjangan, penyediaan fasilitas yang lengkap dan sebagainya.
d. Controlling (pengendalian)
- Rangkaian kegiatan yang harus dilakukan untuk mengadakan pengawasa, penyempurnaan dan penilaian sehingga dapat mencapai tujuan seperti yang direnanakan.
- Sangat penting untuk mengetahui sampai dimana pekerjaan sudah dilaksanakan.
- Dapat dilakukan evaluasi, penentuan tindakan korektif ataupun tidak lanjut sehingga pengembangan dapat ditingkatkan pelaksanaanya.
Sumber ataupun sarana yang harus didayagunakan dalam kegiatan manajemen disebut 6M (the six M’s in manajemen istilah George R Terry) yaitu :
a) Manusia atau tenaga kerja (manpower).
b) Uang atau (jana(money).
c) Bahan atau material (materialis).
d) Mesin dan peralatan (machines and equipment).
e) Tata kerja atau (methods).
f) Pasar (market).
MANAJEMEN DAN ORGANISASI
Manajemen adalah proses pencapaian tujuan melelui kerjasama antar manusia. Rumus tersebut menggandung pengertian hubungan timbal balik kegiatan dan kerjasama satu pihak dengan tujuan dipihak lain. Fungsi organisasi adalah alat manajemen untuk mencapai tujuan.
3. MANAJEMEN DAN TATA KRJA
Tata kerja atau metode adalah satu cara bagaimana sumber-sumber dan waktu yang tersedia dan amat diperlukan dapat dimanfaatkan dengan tepat sehingga kegiatan manajemen dapat dilaksanakan dengan tepat pula. Pemakaian tata kerja yang tepat pada pokoknya ditunjukan untuk :
a) Menghindari terjadinya pemborosan dalam pendayagunaan sumber dan waktu yang tersedia.
b) Menghindari kemacetan dan kesimpangsiuran dalam proses pencapaian tujuan.
c) Menjarnir adanya pembagian kerja, waktu dan koordinasi yang tepat.
Hubungan antara manajemen dan tatakerja dapat dilukiskan seperti dibawah ini :
Manajemen : menjelaskan proses kegiatan dan pendayagunaan sumber serta waktu sebagai factor yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan demi tercapainya tujuan. Tata kerja : menjelaskan bagaimana proses kegiatan dilaksanakan sesuai dengan sumber dan waktu yang tersedia.
4. MANAJEMEN, ORGANISASI DAN TATA KERJA
Hubungan timbal balik antara ketiga hal tersebut adalah sebagai berikut :
a) Manajemen proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama antar manusia.
b) Organisasi : alat pencapaian tujuan tersebut dan alat bagi pengelompokkan kerja sama.
c) Tata kerja : pola cara bagaimana kegiatan dan kerjasama tersebut dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien.
RUANG LINGKUP ORGANISASI METODE
1. SIFAT DAN MAKSUD ORGANISASI DAN METODE
Organisasi metode adalah pelayanan terhadap manajer dan administrasi yang berusaha memajukan pekerjaan mereka atau tata kerja yang dipergunakan dalam rangka pencapaian efesiensi yang maksimal pada organisasi.
2. PENGERTIAN EFESIENSI
Efesiensi adalah perbandingan terbalik atau rasionalitas antara hasil yang diperoleh atau output dengan kegiatan yang dilakukan serta sumber dan waktu yang digunakan.
Efesiensi = output di bagi input
Adapun syarat pencapaian efesien dalam 0 dan M adalah sebagai berikut :
1) Pencapaian target haruslah berhasil guna maksudnya target tercapai sesuai dengan waktu yang telah tetapi mutu dad hasil kerja tersebut juga harus di perhatikan.
2) Ekonomi artinya dalam pencapaian effective penggunaan biaya , tenaga kerja, material, peralatan dan waktu sudah di gunakan setepat-tepatnya.
3) Pelaksanaan kerja bisa di pertanggung jawabkan.
4) Harus benar-benar mencerminkan pembagian kerja yang nyata karena adanya keterbatasan kemampuan seseorang.
5) Rasionalitas wewenang dan tanggung jawab artinya antara wewenang dan tanggung jawab yang di bebankan kepada tenaga kerja harus seimbang.
6) Prosedur kerja yang praktis dapat di kerjakan dan dilaksanakan untuk mencerminkan bahwa 0 dan M adalah kegiatan yang praktis maka target efektif dan ekonomis, semua harus di pertanggung jawabkan serta pelayanan yang memuaskan.
Efesiensi kerja dapat di tingkatkan :
tugas teori organisasi umum
Definisi dan Pengertian Organisasi
1. Organisasi Menurut Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
2. Organisasi Menurut James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
3. Organisasi Menurut Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
Pengertian organisasi
Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Pengertian Pengorganisasian.
Seperti telah diuraikan sebelumnya tentang Manajemen, Pengorganisasian adalah merupakan fungsi kedua dalam Manajemen dan pengorganisasian didefinisikan sebagai proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya. Dengan demikian hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi.
Pengertian Struktur Organisasi
Struktur organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi. Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan meninjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut diintegrasikan (koordinasi). Selain daripada itu struktur organisasi juga menunjukkan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan.
Pengertian Organisasi
– Organisasi dalam arti statis
– Organisasi dalam arti dinamis
– Organisasi sebagai sistem kerja sama
– Organisasi sebagai sistem tata hubungan kerja
– Organisasi sebagai proses pembagian tugas
Manajemen & Organisasi
Organisasi adalah sebagai alat dari manajemen untuk mencapai tujuan
Manajemen & Tata Kerja
Manajemen
Menjelaskan perlunya ada proses kegiatan dan pendayagunaan sumber-sumber serta waktu sebagai faktor-faktor yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan demi tercapainya tujuan
Tata kerja
Menjelaskan bagaimana proses kegiatan itu harus dilaksanakan sesuai dengan sumber-sumber dan waktu yang tersedia
Manajemen, Organisasi dan Tata kerja
Manajemen
Proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerja sama antar manusia
Organisasi
Alat bagi pencapaian tujuan tersebut dan alat bagi pengelompokan
Tata Kerja
Pola cara-cara bagaimana kegiatan dan kerja sama tersebut harus dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien
Rangkuman
• Pada dasarnya pengertian organissi dapat dibedakan menjadi 2 macam yaitu organisasi dalam arti ststis dn organisasi dalam arti dinamis. Terdapat hubungan yang erat antara manajemen , organisai dan metode (tata kerja). Manajemen , organisai dan tata kerja ketiganya diarahkan kepada tercapainya tujuan secara efisien.
CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI
• Ciri-ciri Organisasi
• Unsur-unsur Organisasi Modern
• Teori Organisasi
Ciri-ciri Organisasi
• Organisasi bertambah besar
• Pengolahan data semakin cepat
• Penggunaan staf lebih intensif
• Kecendrungan spesialisasi
• Adanya prinsip-prinsip atau azas-azas organisasi
• Unsur-unsur organisasi lebih lengkap
Unsur-unsur Organisasi Moderen
– Manusia (Man)
– Kerjasama
– Tujuan Bersama
– Peralatan (Equipment)
– Lingkungan
– Kekayaan alam
– Kerangka/Konstruksi Mental Organisasi
Teori Organisasi
• Teori Organisasi Klasik (Teori Tradisional)
a. Teori Birokrasi
b. Teori Administrasi
c. Manajemen Ilmiah
• Teori Neo Klasik (Teori Hubungan atau Manusiawi)
Menekenakan pentingnya aspek psikologis & sosial karyawan
• Teori Organisasi Modern
Semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan & saling ketergantungan
Rangkuman
• Secara garis besar organisasi mempunyai tiga unsur yaitu orang-orang, kerjasama dan tujuan bersama-sama . Ketiga ketiga unsur tersebut saling berhubungan dan merupakan satu kesatuan.
• Dari berbagai macam teori organisasi yang dikemukakan oleh para ahli, tiada satupun yang memiliki kebenaran mutlak.
• Antara berbagai macam teori organisasi tersebut saling isi dan saling melengkapi
MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN
• Organisasi Niaga
• Organisasi Sosial
• Organisasi Regional & International
Organisasi Niaga
Organisasi Niaga
Organisasi yang tujuan utamanya mencari keuntungan
Macam-macam Organisasi Niaga
1. Perseroan Terbatas (PT)
2. Perseroan Komanditer (CV)
3. Firma (FA)
4. Koperasi
5. Join Ventura
6. Trus
7. Kontel
8. Holding Company
Organisasi Sosial
(Orgs. Kemasyarakatan)
Organisasi Sosial
Organisasi yang dibentuk oleh anggota masyarakat
Jalur pembentukan organisasi Kemasyarakatan :
a. Jalur Keagamaan
b. Jalur Profesi
c. Jalur Kepemudaan
d. Jalur Kemahasiswaan
e. Jalur Kepartaian & Kekaryaan
Organisasi Regional & International
Organisasi Regional
organisasi yang luas wilayahnya meliputi beberapa negara tertentu saja
Organisasi Internasional
Organisasi yang anggota-anggotanya meliputi negara di dunia
Rangkuman
• Sebenarnya ada berbagai macam organisasi, tergantung dari segi memandangnya.b macam organisasi dapat dilihat dari berbagai segi, yaitu dari jumlah puncak pimpinan, segi keresmian, segi tujuan, segi luas wilayah, segi sosial, dan segi bentuk.
• Macam-macam organisasi dari segi tujuanyang hendak dicapai dibedakan menjadi organisasi niaga / ekonomi dan organisasi sosial / organisasi kemasyarakatan.
Sedangkan organisasi regional & internasional adalah macam organisasi menurut luas wilayah.
ORGANISASI
• Tipe & Bentuk Organisasi
• Struktur atau Skema Organisasi
Tipe Organisasi
1. Piramida mendatar (flat)
ciri-ciri :
a. Jumlah satuan organisasi tidak banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki kewenangan sedikit
b. Jumlah pekerja (bawahan) yang harus dikendalikan cukup banyak
c. Format jabatan untuk tingkat pimpinan sedikit karena jumlah pimpinan relatif kecil.
Tipe Organisasi
1. Piramida terbalik Organisasi piramida terbalik salah satu unit dari tipe piramida terbalik ialah jumlah jabatan pimpinan lebih besar daripada jumlah pekerja. Organisasi ini hanya cocok untuk organisasi -organisasi yang pengangkatan pegawainya berdasarkan atas jabatan fungsional seperti organisasi-organisasi/lembaga-lembaga penelitian, lembaga - lembaga pendidikan.
Tipe Organisasi
1. Tipe Kerucut
ciri-ciri organisasi dari tipe kerucut :
a. Jumlah satuan organisasi banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki/kewenangan banyak.
b. Rentang kendali sempit.
c. Pelimpahan wewenang dan tanggungjawab dapat dilakukan sampai kepada pejabat/pimpinan yang bawah/rendah.
d. Jarak antara pimpinan tingkat atas dengan pimpinan tingkat bawah terlalu jauh.
e. Jumlah informasi jabatan cukup besar.
Bentuk Organisasi
• memandang organisasi dari segi tata hubungan, wewenang dan tanggung jawab yang ada oleh organisasi
Bentuk-bentuk organisasi :
1. Bentuk Organisasi Staff
2. Bentuk Organisasi Lini
3. Bentuk Organisasi Fungsional
4. Bentuk Organisasi Fungsional & Lini
5. Bentuk Organisasi Fungsional & Staff
6. Bentuk Organisasi Lini &Staff
Struktur atau Skema Organisasi
• Struktur / bagan organisasi memperlihatkan satuan-satuan organisasi, hubungan-hubungan & saluran wewenang & tanggung jawab yang ada dalam organisasi
Rangkuman
• Pengertian bentuk organisasi sering disamakan dengan tipe organisasi, padahal keduanya berbeda. Menurut tipenya organisasi dibedakan menjadi dua macam, yaitu organisasi dengan tipe piramid dan organisasi dengan tipe kerucut. Bentuk organisasi memandan dari segi tata hubungan , wewenang (authority) , dan tanggung jawab (Responsbility), yang ada dalam suatu organisasi.
KONFLIK ORGANISASI
• Pengertian Konflik
• Jenis-jenis Konflik
• Sumber-Sumber Konflik
• Strategi Penyelesaian Konflik
• Pengertian Motivasi
• Teori-Teori Motivasi
KONFLIK ORGANISASI
Sumber - sumber konflik organisasional sebagian besar merupakan hasil dinamika interaksi individual dan kelompok serta proses – prosespsikologis . Untuk menyelesaikan konflik yang terjadi pimpinan dapat melakukan tindakan alternatif seperti dibawah ini, tergantung pada situasi dan kondisi yang ada. Tindakan alternatif tersebut adalah menggunakan kekuasaan, konfrontasi, kompromi, menghaluskan situasi dan pengunduran diri.
Pengertian Konflik
Konflik adalah segala macam interaksi pertentangan atau antogonistik antara dua atau lebih pihak.
sumber: http://www.akademik.unsri.ac.id/download/journal/files/gdr/OUTLINE%20TOU%201%20terbaru%2010%20desember.ppt
http://semuakisahcinta.blogspot.com/2009/10/arti-pentingnya-organisasi-metode.html
1. Organisasi Menurut Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
2. Organisasi Menurut James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
3. Organisasi Menurut Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
Pengertian organisasi
Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Pengertian Pengorganisasian.
Seperti telah diuraikan sebelumnya tentang Manajemen, Pengorganisasian adalah merupakan fungsi kedua dalam Manajemen dan pengorganisasian didefinisikan sebagai proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya. Dengan demikian hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi.
Pengertian Struktur Organisasi
Struktur organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi. Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan meninjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut diintegrasikan (koordinasi). Selain daripada itu struktur organisasi juga menunjukkan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan.
Pengertian Organisasi
– Organisasi dalam arti statis
– Organisasi dalam arti dinamis
– Organisasi sebagai sistem kerja sama
– Organisasi sebagai sistem tata hubungan kerja
– Organisasi sebagai proses pembagian tugas
Manajemen & Organisasi
Organisasi adalah sebagai alat dari manajemen untuk mencapai tujuan
Manajemen & Tata Kerja
Manajemen
Menjelaskan perlunya ada proses kegiatan dan pendayagunaan sumber-sumber serta waktu sebagai faktor-faktor yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan demi tercapainya tujuan
Tata kerja
Menjelaskan bagaimana proses kegiatan itu harus dilaksanakan sesuai dengan sumber-sumber dan waktu yang tersedia
Manajemen, Organisasi dan Tata kerja
Manajemen
Proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerja sama antar manusia
Organisasi
Alat bagi pencapaian tujuan tersebut dan alat bagi pengelompokan
Tata Kerja
Pola cara-cara bagaimana kegiatan dan kerja sama tersebut harus dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien
Rangkuman
• Pada dasarnya pengertian organissi dapat dibedakan menjadi 2 macam yaitu organisasi dalam arti ststis dn organisasi dalam arti dinamis. Terdapat hubungan yang erat antara manajemen , organisai dan metode (tata kerja). Manajemen , organisai dan tata kerja ketiganya diarahkan kepada tercapainya tujuan secara efisien.
CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI
• Ciri-ciri Organisasi
• Unsur-unsur Organisasi Modern
• Teori Organisasi
Ciri-ciri Organisasi
• Organisasi bertambah besar
• Pengolahan data semakin cepat
• Penggunaan staf lebih intensif
• Kecendrungan spesialisasi
• Adanya prinsip-prinsip atau azas-azas organisasi
• Unsur-unsur organisasi lebih lengkap
Unsur-unsur Organisasi Moderen
– Manusia (Man)
– Kerjasama
– Tujuan Bersama
– Peralatan (Equipment)
– Lingkungan
– Kekayaan alam
– Kerangka/Konstruksi Mental Organisasi
Teori Organisasi
• Teori Organisasi Klasik (Teori Tradisional)
a. Teori Birokrasi
b. Teori Administrasi
c. Manajemen Ilmiah
• Teori Neo Klasik (Teori Hubungan atau Manusiawi)
Menekenakan pentingnya aspek psikologis & sosial karyawan
• Teori Organisasi Modern
Semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan & saling ketergantungan
Rangkuman
• Secara garis besar organisasi mempunyai tiga unsur yaitu orang-orang, kerjasama dan tujuan bersama-sama . Ketiga ketiga unsur tersebut saling berhubungan dan merupakan satu kesatuan.
• Dari berbagai macam teori organisasi yang dikemukakan oleh para ahli, tiada satupun yang memiliki kebenaran mutlak.
• Antara berbagai macam teori organisasi tersebut saling isi dan saling melengkapi
MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN
• Organisasi Niaga
• Organisasi Sosial
• Organisasi Regional & International
Organisasi Niaga
Organisasi Niaga
Organisasi yang tujuan utamanya mencari keuntungan
Macam-macam Organisasi Niaga
1. Perseroan Terbatas (PT)
2. Perseroan Komanditer (CV)
3. Firma (FA)
4. Koperasi
5. Join Ventura
6. Trus
7. Kontel
8. Holding Company
Organisasi Sosial
(Orgs. Kemasyarakatan)
Organisasi Sosial
Organisasi yang dibentuk oleh anggota masyarakat
Jalur pembentukan organisasi Kemasyarakatan :
a. Jalur Keagamaan
b. Jalur Profesi
c. Jalur Kepemudaan
d. Jalur Kemahasiswaan
e. Jalur Kepartaian & Kekaryaan
Organisasi Regional & International
Organisasi Regional
organisasi yang luas wilayahnya meliputi beberapa negara tertentu saja
Organisasi Internasional
Organisasi yang anggota-anggotanya meliputi negara di dunia
Rangkuman
• Sebenarnya ada berbagai macam organisasi, tergantung dari segi memandangnya.b macam organisasi dapat dilihat dari berbagai segi, yaitu dari jumlah puncak pimpinan, segi keresmian, segi tujuan, segi luas wilayah, segi sosial, dan segi bentuk.
• Macam-macam organisasi dari segi tujuanyang hendak dicapai dibedakan menjadi organisasi niaga / ekonomi dan organisasi sosial / organisasi kemasyarakatan.
Sedangkan organisasi regional & internasional adalah macam organisasi menurut luas wilayah.
ORGANISASI
• Tipe & Bentuk Organisasi
• Struktur atau Skema Organisasi
Tipe Organisasi
1. Piramida mendatar (flat)
ciri-ciri :
a. Jumlah satuan organisasi tidak banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki kewenangan sedikit
b. Jumlah pekerja (bawahan) yang harus dikendalikan cukup banyak
c. Format jabatan untuk tingkat pimpinan sedikit karena jumlah pimpinan relatif kecil.
Tipe Organisasi
1. Piramida terbalik Organisasi piramida terbalik salah satu unit dari tipe piramida terbalik ialah jumlah jabatan pimpinan lebih besar daripada jumlah pekerja. Organisasi ini hanya cocok untuk organisasi -organisasi yang pengangkatan pegawainya berdasarkan atas jabatan fungsional seperti organisasi-organisasi/lembaga-lembaga penelitian, lembaga - lembaga pendidikan.
Tipe Organisasi
1. Tipe Kerucut
ciri-ciri organisasi dari tipe kerucut :
a. Jumlah satuan organisasi banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki/kewenangan banyak.
b. Rentang kendali sempit.
c. Pelimpahan wewenang dan tanggungjawab dapat dilakukan sampai kepada pejabat/pimpinan yang bawah/rendah.
d. Jarak antara pimpinan tingkat atas dengan pimpinan tingkat bawah terlalu jauh.
e. Jumlah informasi jabatan cukup besar.
Bentuk Organisasi
• memandang organisasi dari segi tata hubungan, wewenang dan tanggung jawab yang ada oleh organisasi
Bentuk-bentuk organisasi :
1. Bentuk Organisasi Staff
2. Bentuk Organisasi Lini
3. Bentuk Organisasi Fungsional
4. Bentuk Organisasi Fungsional & Lini
5. Bentuk Organisasi Fungsional & Staff
6. Bentuk Organisasi Lini &Staff
Struktur atau Skema Organisasi
• Struktur / bagan organisasi memperlihatkan satuan-satuan organisasi, hubungan-hubungan & saluran wewenang & tanggung jawab yang ada dalam organisasi
Rangkuman
• Pengertian bentuk organisasi sering disamakan dengan tipe organisasi, padahal keduanya berbeda. Menurut tipenya organisasi dibedakan menjadi dua macam, yaitu organisasi dengan tipe piramid dan organisasi dengan tipe kerucut. Bentuk organisasi memandan dari segi tata hubungan , wewenang (authority) , dan tanggung jawab (Responsbility), yang ada dalam suatu organisasi.
KONFLIK ORGANISASI
• Pengertian Konflik
• Jenis-jenis Konflik
• Sumber-Sumber Konflik
• Strategi Penyelesaian Konflik
• Pengertian Motivasi
• Teori-Teori Motivasi
KONFLIK ORGANISASI
Sumber - sumber konflik organisasional sebagian besar merupakan hasil dinamika interaksi individual dan kelompok serta proses – prosespsikologis . Untuk menyelesaikan konflik yang terjadi pimpinan dapat melakukan tindakan alternatif seperti dibawah ini, tergantung pada situasi dan kondisi yang ada. Tindakan alternatif tersebut adalah menggunakan kekuasaan, konfrontasi, kompromi, menghaluskan situasi dan pengunduran diri.
Pengertian Konflik
Konflik adalah segala macam interaksi pertentangan atau antogonistik antara dua atau lebih pihak.
sumber: http://www.akademik.unsri.ac.id/download/journal/files/gdr/OUTLINE%20TOU%201%20terbaru%2010%20desember.ppt
http://semuakisahcinta.blogspot.com/2009/10/arti-pentingnya-organisasi-metode.html
SURAT CINTA UNTUK BUNDA
Salam sayang,
Assalamualaikum warahmatuallahiwabarakatu
Bun bagaimana kabarnya? Pasti bunda baik – baik saja, begitu juga aku dalam keadaan baik – baik saja.
Bun, aku sangat sayang kepada bunda, begitu sayangnya aku ingin mengutarakan isi hatiku dengan kata – kata. Aku tak mampu mengucapkan langsung kepada bunda, maka dari itu aku membuat surat kepada bunda. Bun, bunda bagaikan penopang hidupku yang sangat ku kagumi dan ku cintai.
Bila aku melihat matamu, aku melihat sinar sorotan matamu yang memancarkan kasih sayang seorang Ibu kepada anaknya. Itulah yang membuat aku untuk semangat belajar dan dapat menjadi orang yang berguna. Aku ingin dalam hidupku selalu berbakti dan sujud kepada bunda. Bunda adalah pancaran hatiku, jiwamu yang selalu menyertai di dalam kehidupanmu. Ya Allah aku mohon lindungi bundaku dan sehatkanlah bundaku, agar aku membuka kebaikannya, Amin!
Bun, dengan langkahku aku ucapkan semoga bunda selalu menyinari langkahku dan aku selalu memimpikan setiap belaianmu yang lembut. Demikianlah yang dapat ku utarakan dalam lubuk hatiku yang dalam, untuk bunda yang selalu aku sayangi. Salam sayang dari anak mu.
Wassalamualaikum warahmatuallahiwabarakatu
Dari anakmu,
Assalamualaikum warahmatuallahiwabarakatu
Bun bagaimana kabarnya? Pasti bunda baik – baik saja, begitu juga aku dalam keadaan baik – baik saja.
Bun, aku sangat sayang kepada bunda, begitu sayangnya aku ingin mengutarakan isi hatiku dengan kata – kata. Aku tak mampu mengucapkan langsung kepada bunda, maka dari itu aku membuat surat kepada bunda. Bun, bunda bagaikan penopang hidupku yang sangat ku kagumi dan ku cintai.
Bila aku melihat matamu, aku melihat sinar sorotan matamu yang memancarkan kasih sayang seorang Ibu kepada anaknya. Itulah yang membuat aku untuk semangat belajar dan dapat menjadi orang yang berguna. Aku ingin dalam hidupku selalu berbakti dan sujud kepada bunda. Bunda adalah pancaran hatiku, jiwamu yang selalu menyertai di dalam kehidupanmu. Ya Allah aku mohon lindungi bundaku dan sehatkanlah bundaku, agar aku membuka kebaikannya, Amin!
Bun, dengan langkahku aku ucapkan semoga bunda selalu menyinari langkahku dan aku selalu memimpikan setiap belaianmu yang lembut. Demikianlah yang dapat ku utarakan dalam lubuk hatiku yang dalam, untuk bunda yang selalu aku sayangi. Salam sayang dari anak mu.
Wassalamualaikum warahmatuallahiwabarakatu
Dari anakmu,
SULIT
Semuanya berakhir begitu saja
dalam hitungan detik semua telah usai
lenyap bersama kenangan yang kita lalui bersama
kini ku sendiri
Meratapi dunia yang tak adil ini
Tak ada lagi yang menemani
Tak ada lagi yang menyemangati
Kini ku harus melepasmu
melepas semua bayang-bayangmu di benak ku
Walau itu berat bagiku
dalam hitungan detik semua telah usai
lenyap bersama kenangan yang kita lalui bersama
kini ku sendiri
Meratapi dunia yang tak adil ini
Tak ada lagi yang menemani
Tak ada lagi yang menyemangati
Kini ku harus melepasmu
melepas semua bayang-bayangmu di benak ku
Walau itu berat bagiku
INIKAH NAMANYA. . . .
Musim semi menjadi musim hujan
Musim dingin menjadi musim panas
Musim panas menjadi musim salju
Musim hujan menjadi musim kemarau
Begitulah rasanya jatuh cinta
Dan pertama kali merasakan nya
Semua berubah tak menentu
Semua berubah tak pasti
Tapi mengapa setelahku merasakannya
Aku hanya mendapatkan luka
Aku mencoba menjahit hatiku lagi
Sehelai demi sehelai
Tapi kau hancurkan lagi
Dengan siletmu yang tajam
Tapi ku seperti pasrah dengan semua ini
Ku ingin kau tahu rasaku yang selama ini ku pendam
Musim dingin menjadi musim panas
Musim panas menjadi musim salju
Musim hujan menjadi musim kemarau
Begitulah rasanya jatuh cinta
Dan pertama kali merasakan nya
Semua berubah tak menentu
Semua berubah tak pasti
Tapi mengapa setelahku merasakannya
Aku hanya mendapatkan luka
Aku mencoba menjahit hatiku lagi
Sehelai demi sehelai
Tapi kau hancurkan lagi
Dengan siletmu yang tajam
Tapi ku seperti pasrah dengan semua ini
Ku ingin kau tahu rasaku yang selama ini ku pendam
AKU APA ADANYA
Aku tahu aku tak sesempurna dia
Aku tahu aku tak secantik dia
Aku tahu aku tak seindah dia
Aku pun juga tahu aku tak seelok dia
Aku hanya manusia biasa dimatamu
Tapi aku mempunyai kelebihan tersendiri
Aku juga sadar aku tak indah dimatamu
Dan aku tidak akan bisa membuatku lebih berarti
Inilah aku apa adanya
Yang mencintaimu dengan tulus
Tak ada kemunafikan dan tak ada paksa
Cobalah beri sedikit celah untukku
Cobalah kau untuk pahami diriku
Jangan kau ingat dia lagi
Yang hanya membuatmu sakit hati
Aku yakin kamu pasti bisa
Meski tak sekarang
Aku akan selalu mejdi apa yang kamu minta
Meski batu besar akan menimpaku lagi
Aku tahu aku tak secantik dia
Aku tahu aku tak seindah dia
Aku pun juga tahu aku tak seelok dia
Aku hanya manusia biasa dimatamu
Tapi aku mempunyai kelebihan tersendiri
Aku juga sadar aku tak indah dimatamu
Dan aku tidak akan bisa membuatku lebih berarti
Inilah aku apa adanya
Yang mencintaimu dengan tulus
Tak ada kemunafikan dan tak ada paksa
Cobalah beri sedikit celah untukku
Cobalah kau untuk pahami diriku
Jangan kau ingat dia lagi
Yang hanya membuatmu sakit hati
Aku yakin kamu pasti bisa
Meski tak sekarang
Aku akan selalu mejdi apa yang kamu minta
Meski batu besar akan menimpaku lagi
SEJAK PERTAMA
Sejak pertama ku melihatmu
Jantungku selalu berdetak lebih kencang
Jemariku selalu ku kepal
Sehingga dunia ini terasa mati
Detik pun terus berlalu
Ku masih seperti itu
Ketka ku bertemu kamu
Bayanganmu
Selalu menghantuiku
DI setiap mimpi-mimpiku
Dan di setiap waktu
Apakah ini yang dinamakan cinta?
Jantungku selalu berdetak lebih kencang
Jemariku selalu ku kepal
Sehingga dunia ini terasa mati
Detik pun terus berlalu
Ku masih seperti itu
Ketka ku bertemu kamu
Bayanganmu
Selalu menghantuiku
DI setiap mimpi-mimpiku
Dan di setiap waktu
Apakah ini yang dinamakan cinta?
PERASAAN BERSALAH
Tuhan tolonglah dia
Ku merasa bersalah padanya
Andai ku tahu semua akan terjadi seperti ini
Ku akan berhati-hati
Sehingga ku tak akan mecelakainya
Kini semua tlah terjadi
Kini dia terbaring berbujur kaku disini
Mengapa tidak aku saja
Yang disana…mengapa?
Maafkan aku sobat
Maafkan aku…
Dan aku khilaf dengan semua ini
Dahulu ku selalu menyakitimu
Sekarang ku menyakitimu lagi
Sungguh berdosa aku padamu
Tuhan tolonglah dia agar kembali hidup
Tuhan kalau perlu gantikan nyawaku untuknya
Ku merasa bersalah padanya
Andai ku tahu semua akan terjadi seperti ini
Ku akan berhati-hati
Sehingga ku tak akan mecelakainya
Kini semua tlah terjadi
Kini dia terbaring berbujur kaku disini
Mengapa tidak aku saja
Yang disana…mengapa?
Maafkan aku sobat
Maafkan aku…
Dan aku khilaf dengan semua ini
Dahulu ku selalu menyakitimu
Sekarang ku menyakitimu lagi
Sungguh berdosa aku padamu
Tuhan tolonglah dia agar kembali hidup
Tuhan kalau perlu gantikan nyawaku untuknya
SINAR MENTARI
Sinarmu memancarkan duniaku
Sinarmu memncarkan hatiku
Sinarmu menghangatkan rumahku
Sinarmu bagaikan kumpulan bintang-bintang yang bersinar terang
Sehingga dedaunan berwarna hijau
Sehingga bunga-bunga pun terbangun
Dan kupu-kupu dapat terbang mengelilingi bumi
Dunia ini seakan seperti surga
Panasmu takkan tergantikan oleh api
Sinarmu tkkan tergantikan oleh lampu
Tanpamu semua isi dunia ini akan mati
Setiap hari kau tanpa lelah menyinari duniaku
Seakan akan kau selalu tersenyum kepadaku
Dan ketika hari mulai malam dank au akan tertidur
Dan ku harus menunggu esok untuk melihat sinarmu yang hebat itu
Sinarmu memncarkan hatiku
Sinarmu menghangatkan rumahku
Sinarmu bagaikan kumpulan bintang-bintang yang bersinar terang
Sehingga dedaunan berwarna hijau
Sehingga bunga-bunga pun terbangun
Dan kupu-kupu dapat terbang mengelilingi bumi
Dunia ini seakan seperti surga
Panasmu takkan tergantikan oleh api
Sinarmu tkkan tergantikan oleh lampu
Tanpamu semua isi dunia ini akan mati
Setiap hari kau tanpa lelah menyinari duniaku
Seakan akan kau selalu tersenyum kepadaku
Dan ketika hari mulai malam dank au akan tertidur
Dan ku harus menunggu esok untuk melihat sinarmu yang hebat itu
SAHABAT KECILKU
Sahabat…
Kau selalu ada disaat ku sedih
Sahabat…
Kau selalu ada disaat ku gembira
Disaat ku gelisah
Kau selalu pegang tanganku dan yakinkan aku
Disaat ku menangis
Kau selalu membuat ku tersenyum dengan canda tawamu
Beruntungku memiliki sahabat seperti kau
Bagiku kau takkan tergantikan
Walaupun ku akan bersinggah ke Negara lain
Kukan selalu mengingatmu
Wahai sahabat kecilku
Kau selalu ada disaat ku sedih
Sahabat…
Kau selalu ada disaat ku gembira
Disaat ku gelisah
Kau selalu pegang tanganku dan yakinkan aku
Disaat ku menangis
Kau selalu membuat ku tersenyum dengan canda tawamu
Beruntungku memiliki sahabat seperti kau
Bagiku kau takkan tergantikan
Walaupun ku akan bersinggah ke Negara lain
Kukan selalu mengingatmu
Wahai sahabat kecilku
JANGAN MENYERAH
Jangan menyerah kawan
Dalam semua cobaan yang telah berikan
Terus jalani
Janganlah lari
Karna dibalik semua cobaan
Akan ada hikmah
Akan ada jalan
Dan akan ada celah
Ku disini akan selalu menyemangatimu
Akan selalu membantumu
Walaupun kau tak tahu ini semua
Karna ku ingin kau bahagia
Dalam semua cobaan yang telah berikan
Terus jalani
Janganlah lari
Karna dibalik semua cobaan
Akan ada hikmah
Akan ada jalan
Dan akan ada celah
Ku disini akan selalu menyemangatimu
Akan selalu membantumu
Walaupun kau tak tahu ini semua
Karna ku ingin kau bahagia
IBU
Ibu…..
Kau bagaikan mutiara untukku
Kau bagaikan lampu untuk menerangiku setiap saat
Kau bagaikan buku untuk mengajariku setiap saat
Ibu…..
Aku sangat menyayangimu
Aku ingin membahagiakanmu
Aku igin selamanya disisimu
Aku tak ingin engkau pergi meninggalkanku
Tuhan kabulkan do’a ku
Untuk selamanya bersama ibuku
Kau bagaikan mutiara untukku
Kau bagaikan lampu untuk menerangiku setiap saat
Kau bagaikan buku untuk mengajariku setiap saat
Ibu…..
Aku sangat menyayangimu
Aku ingin membahagiakanmu
Aku igin selamanya disisimu
Aku tak ingin engkau pergi meninggalkanku
Tuhan kabulkan do’a ku
Untuk selamanya bersama ibuku
SAHABAT
Bunga mawar akan layu
dalam seminggu
burung-burungpun akan pulang
sepeninggal fajar
jangkrik akan berbunyi
ketika malam yang sunyi
tetapi sahabat sejati
takkan hilang untuk selamannya
dalam seminggu
burung-burungpun akan pulang
sepeninggal fajar
jangkrik akan berbunyi
ketika malam yang sunyi
tetapi sahabat sejati
takkan hilang untuk selamannya
Langganan:
Postingan (Atom)